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安全文明管理目的
.人身死亡事故为零。
.重伤事故为零。
.有人员责任的火灾事故为零。
.重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。
.有人员责任的设备损坏事故为零。
.机械损坏事故为零。
.不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。
.食堂食物中毒事故为零。
.传染病事故为零。
.因本工程引起的职业病发生率为零。
质量方针:
科学管理
规范施工
精益求精
提供顾客满意的产品
项目经理职责
()是贯彻项目施工现场管理职责的第一负责人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包协议。对施工生产和组织调度实行全过程管理。保证工程施工顺利进行
()组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备,监督有效地运营,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分派
()组织编制符合工程项目实际的《施工全过程管理实行规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实行细则》等实行性文献,并负责贯彻和监督
()组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实行计划,实时掌握项目建设周期中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作
()对项目建设周期中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行情况进行检查、分析及纠偏
()针对工程实行和检查中出现的重大问题,负责妥善解决,提请有关方协调解决,并制订纠正防止措施
()合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划
()组织贯彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定,促进项目的各项管理活动的开展贯彻
()项目投产后,组织对施工全过程管理工作进行总结。接受审计,安排项目部解体后的收尾工作
项目副经理职责
()按照项目经理的规定,对职责范围内的管理体系对的有效运营负责,保障体系正常运营
()按照项目经理的规定,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导
()全面掌握分管范围内的项目建设周期中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关规定执行情况进行检查、分析及纠偏。组织召开相关工作会议,安排部署相应工作
()针对工程实行和检查中出现的问题,负责妥善解决,重大问题提请项目经理协调解决
()组织贯彻分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定,促进相关工作有效开展
()积极完毕项目经理委派的其他各项管理工作,对这些管理工作负全面责任
项目总工职责
()认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合风电工程实际的实行性文献和重大施工方案,并在项目建设周期中负责技术指导和把关
()组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在项目建设周期中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料
()组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
()组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实行
()组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法律法律法律法规及其他规定等的培训
()定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施
()在项目经理的领导下,主持项目施工平常管理工作,负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面的有关规定
()负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总项目建设周期资料,项目投产后组织移交竣工资料
()协助项目经理做好其他各项施工管理工作
()负责施工新工艺、新技术的研究、实验、应用及总结
项目部技术员职责
()认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
()认真阅读有关设计文献和施工图纸,在项目建设周期中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。项目建设周期中加强对设计文献等资料做到闭环管理
()编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文献。并在项目建设周期中负责贯彻有关规定和技术指导
()在工程项目建设周期中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施
()负责做好项目项目建设周期中的施工记录、分项工程质量验评和签证
()负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文献
()负责工程项目竣工后多余材料的冲减退料工作
()做好到场设备物资的跟踪管理,以实现质量可追溯性
()组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
()不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
调度员岗位职责
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