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2025年ACP认证迭代速率与交付监控专题试卷及解析1

2025年ACP认证迭代速率与交付监控专题试卷及解析

2025年ACP认证迭代速率与交付监控专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，以下哪项指标最能直接反映团队的迭代速率？

A、燃尽图剩余工作量

B、每个迭代完成的用户故事点数

C、团队每日站会时长

D、产品待办事项列表的规模

【答案】B

【解析】正确答案是B。迭代速率（Velocity）是衡量团队在每个迭代中完成工作量

的核心指标，通常以用户故事点数表示。A选项燃尽图反映剩余工作量趋势，C选项站

会时长与速率无关，D选项待办列表规模反映整体工作量而非迭代完成量。知识点：敏

捷度量指标。易错点：将燃尽图与速率混淆，前者是进度跟踪工具，后者是产出能力指

标。

2、当团队连续三个迭代的速率出现显著下降时，敏捷教练应首先采取的行动是？

A、立即增加团队成员

B、召开回顾会议分析根本原因

C、降低下一个迭代的用户故事点数

D、要求产品负责人调整优先级

【答案】B

【解析】正确答案是B。速率下降可能由技术债务、需求变更等多种因素导致，回

顾会议是团队自我改进的核心机制。A选项增加人员可能进一步降低效率（布鲁克斯法

则），C选项是被动应对，D选项未解决根本问题。知识点：敏捷改进循环。易错点：忽

视速率下降背后的系统性问题，直接采取表面措施。

3、以下哪项工具最适合用于可视化交付过程中的瓶颈？

A、燃尽图

B、累积流图

C、用户故事地图

D、风险矩阵

【答案】B

【解析】正确答案是B。累积流图能清晰展示各阶段工作项积压情况，帮助识别流

程瓶颈。A选项燃尽图跟踪进度，C选项故事地图规划需求，D选项风险矩阵评估风

险。知识点：看板方法中的可视化工具。易错点：混淆不同图表的适用场景，忽视累积

流图对流程健康度的诊断价值。

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4、在敏捷交付监控中，“周期时间”（CycleTime）指的是？

A、从项目启动到交付的总时长

B、单个工作项从开始到完成的时间

C、团队每日工作时长

D、用户故事估算的时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。周期时间是衡量工作项流动效率的关键指标，反映实际处

理时间。A选项是交付周期（LeadTime），C选项是工作时长，D选项是估算值。知识

点：流动指标。易错点：将周期时间与交付周期混淆，后者包含等待时间。

5、以下哪项实践最有助于提高迭代速率的稳定性？

A、增加每日站会频率

B、标准化用户故事估算方法

C、缩短迭代周期

D、减少测试环节

【答案】B

【解析】正确答案是B。标准化估算能减少点数波动，提高速率可预测性。A选项

增加站会频率可能干扰工作，C选项缩短周期可能降低稳定性，D选项减少测试会牺牲

质量。知识点：速率管理。易错点：忽视估算一致性对速率稳定性的影响。

6、当团队实际完成工作量远低于计划时，产品负责人应优先？

A、强制团队加班完成剩余工作

B、将未完成工作移至下一个迭代

C、重新评估待办事项优先级

D、降低用户故事验收标准

【答案】C

【解析】正确答案是C。优先级调整能确保高价值工作按时交付，符合敏捷价值驱

动原则。A选项违反可持续节奏，B选项可能积累风险，D选项损害质量。知识点：产

品负责人职责。易错点：忽视优先级动态调整的重要性。

7、以下哪项是”交付速率”（Throughput）的核心特征？

A、以时间单位计算

B、以工作项数量计算

C、包含估算值

D、依赖团队规模

【答案】B

【解析】正确答案是B。交付速率是单位时间内完成的工作项数量，无需估算。A选

项是周期时间，C选项是速率特征，D选项是影响因素。知识点：流动指标对比。易错

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