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材料部职责
依照生产部下达(生产任务告知单),核定生产所需水泥、外加剂、矿物掺合料需用量,提前组织、合理安排进货量。保证持续生产(砂、石料依照料场状况合理安排进货)。
重要材料在选取供货方时,必要通过实验室检查,确认合格后,经主管经理批准,订立合同,安排进货。
辅助材料采购由各单位提报(材料申购单),经各部门负责人签字批准,报总经理批准后,由材料部长安排材料员汇总,编制(材料采购筹划表)后,安排采购员采购。
重要材料对外结算由材料部提出付款筹划,经总经理或董事长批准后,由财务部统一安排。
申领支票、钞票,必要持总经理签字(材料申请单)及(材料采购筹划表),填具借款单,到财务部领取。
采购员采购完毕,将购入材料及(材料采购清单)交保管员并阐明付款状况。货款已付由保管员开具(入库单),未付款保管员必要在(入库单)上注明“预”字,然后由采购员。保管员、材料记录员三方签字。已付款状况需持(入库单)、发票到财务部报销,未付款由擦爱聊业务员记账、财务部记账。所有点验单将财务联每月转财务部。
各单位申领辅助材料时必要持材料部开具(出库单)。仓库保管员按(出库单)发料。每月25日开具(出库单)至生产部及使用部门。发料单四联批准留存材料部,每月25日前统一报财务部。
每月统一编制重要材料、辅助材料动态报表。
每月20日对辅助材料、配件组织盘点,25日对重要材料进行盘点,辅助材料盘点时间为2天,重要材料盘点时间为1天,编制盘点表于30日前报至财务部。
每月于财务部对账。
负责材料管理工作。
材料部岗位职责
材料部长岗位职责
在总经理领导下,负责材料部寻常管理工作,协助领导搞好公司材料供应。
上班后要看敲罐记录和询问当天混凝土方量,做到心中有数,结算库存量和使用量做出材料进厂筹划,并合理安排材料进厂。
负责制定材料供应、材料管理各项规章制度及工作程序,并认真组织贯彻。
负责本部门人员业务工作。
负责本部门全踢工作人员进行廉洁奉公教诲,杜绝以权谋私,贪污受贿事情发生。
负责保障生产材料、设备配件供应及时性,以保障生产持续性。
负责组织本部门人员对进场及存储材料进行管理,严防不合格材料进场、不同种类材料混存以及库存材料变质现象发生。
负责抓好进场原材料计量管理工作,禁止进场材料缺斤少两。
负责公司辅材采购工作,要做到货比三家,禁止回扣。准时完毕各项材料采购供应任务。
贯彻公司质量目的分解材料部质量目的并监督实行。
完毕领导交代其她工作。
司磅员岗位职责
在材料部长领导下,开展寻常原材料过磅工作。
交班时看上一班敲罐记录和询问当天混凝土方量,按(材料需求筹划),负责督促贯彻当天收料筹划。
对所有送料货车进行称重并开具过榜单,过榜单上规定司机签字确认。开具过榜单时必要规定司机出示收料员开具(收料告知单)。规定笔迹工整。
单班每日和收料员对水泥、粉煤灰、矿粉各仓罐进行敲击,并做好记录。每月25日对主材进行全面盘点。
每天早8点下班之前负责好(原材料进厂台帐),做好单班一天进料日报表,把单班所收料小票及各种台帐报到材料室。
水泥、粉煤灰、矿粉车过完磅后如果收料员不在状况下,要负责将车辆带到指定仓罐卸灰并打开吹灰口锁,不容许将吹灰口钥匙交给司机自行去开锁!
浮现跑冒现象要监督司机将其收起并装袋放到指定地点。
下班之前必要把磅房打扫干净,规定地面、桌面干净整洁,不能有前一天遗留下来灰尘,特别是桌面上不能随意乱放东西,物品要摆放整洁。
完毕领导交给其她工作。
收料员岗位职责
在材料部长领导下,开展寻常收料工作。
规定对沙石料做到每车必检。有指定卸料区域必要按指定去卸料,不准错卸或乱卸,卸完料后查看与否合格,验收合格后给司机开具(收料告知单),不合格则直接退走,或上报部门领导或技术部有关人员解决。
对进厂粉煤灰、矿粉、外加剂成品,要做到每车必检,取样过程规定收料员、实验员和司机三方都要在场,取粉煤灰、矿粉时规定司机把灰罐所有装灰口打开,逐个取样查看颜色与否正常,不正常则直接退走。查看正常后送到实验室做检查,得到实验室出具合格告知单后,司机要在告知单上签字确认,方可卸货进仓。
水泥、粉煤灰、矿粉检查合格后,吹灰前要做到“三查”(A)查问司机所拉材料名称、级别;(B)查所拉材料于所吹仓号与否一致;(C)查敲罐记录或亲自敲罐以拟定库存状况,以防浮现少吹、多吹及“跑”、“冒”现象。在三查无误后带到指定仓罐卸灰并打开吹灰口锁,不容许将将吹灰口钥匙交给司机自行去开锁!吹灰过程应随时理解状况。
浮现跑冒现象要监督司机将其收起并装袋放到指定地点。
每日单班司磅员对水泥、粉煤灰、矿粉等各仓罐进行敲击并做好记录。每月25日对主材进行全面盘点。
收料员在下班之前必要将磅房周边及地磅打扫干净,每天上班后及时更改仓罐标牌日期,仓罐货品有变化要立即更改,发现吹灰口钥匙损坏或丢失及时更换新锁,没有
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