规模化猪场正规化管理.pptVIP

第1页，共20页，星期日，2025年，2月5日第一章猪场正规化管理第2页，共20页，星期日，2025年，2月5日第一节??????????????猪场设计及生产流程l????????防疫环境及环保l????????猪场各类猪舍及产房保育舍分单元的设计\猪栏数量的计算l????????品种选择和杂交模式l????????管理正规化,生产程序化、规范化、标准化,计算机管理l????????全进全出:空栏冲洗消毒时间1周l????????早期断奶:21-25天为宜;高水平的饲料配方与管理l????????三点式:种猪繁殖区\保育区\育肥区l????????生产节律:以周为单位安排生产,每周工作流程l????????生产技术参数指标:平均每头母猪年生产2.2窝，提供20.0头肉猪,肉猪达90—100公斤体重的日龄为160天左右（24周）,配种分娩率85%,胎均活产仔数10头,全期成活率90%以上l????????猪场存栏猪结构:万头规模基础母猪少于500头,总存栏5000头左右（其中基础母猪为470-500头）l????????基础母猪数:万头规模少于500头,使用年限3年,年淘汰更新率30%左右l????????新场与老场的后备猪计划l????????满负荷生产计划:以周为单位计算考核,均衡满负荷生产第3页，共20页，星期日，2025年，2月5日第二节??????????????生产例会与技术培训制度

l????????为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要坚持生产例会制度

充分重视技术培训,有一个现场经验丰富并擅长讲课的生产场长很关键第4页，共20页，星期日，2025年，2月5日第三节????猪场组织架构、岗位定编及责任分工

l????????以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。

l????????每个万头规模场生产线少于16人,含后勤管理少于20人

有一个高素质技术全面的生产场长很关键第5页，共20页，星期日，2025年，2月5日第四节???猪场物资与报表管理

l????????报表是反映及管理猪场生产情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，制定一套科学的报表体系及认真填写报表是极为重要的.

物资供销存:计划/报表/盘存第6页，共20页，星期日，2025年，2月5日第五节???猪场各项规章制度l????????猪场卫生防疫制度l????????生产线指标考核办法或承包方案l????????员工守则及奖罚条例l????????员工休请假考勤制度l????????会计出纳员电脑员岗位制度l????????水电维修工岗位责任制度l????????门卫保安员岗位责任制度l????????仓库管理员岗位责任制度l????????食堂管理制度l???消毒更衣房管理制度第7页，共20页，星期日，2025年，2月5日第六节??????猪场各类猪喂料标准l????????分季节饲料配方l????????全价与成本l????????添加剂与药物l????????棵粒饲料与粉料第8页，共20页，星期日，2025年，2月5日第七节?????种猪淘汰原则与更新计划l????????现场控制与检定l????????分周/月淘汰计划l????????均衡淘汰保持合理的母猪年龄结构第9页，共20页，星期日，2025年，2月5日管理要点摘要：l????????成本控制(重点是饲料与药物成本)与保本分析。健康场：饲料成本占总成本70-80%；消毒药预防药治疗药l????????观察猪是一项最重要的工作。猪睡觉安静时观察呼吸道病；搞卫生时观察消化道病；喂料后观察食欲。。。。l????????影响养猪效益的因素：管理、市场、品种、营养、防疫、环境等，其中管理应在第一位l????????猪病防治应以免疫、保健预防为主，治疗为辅l????????具体的免疫程序及保健方案不是通用的、一层不变的。地区不同、流性病情况不同、猪场疫情历史不同、猪场防疫环境不同、猪群健康情况不同等，免疫程序也不同。但免疫程序一旦确定，就要在1年内相对稳定，要严格执行。大型猪场不提倡季节性全群突击免疫，而是按生产流程分猪群分阶段分批次规律性免疫。能饮水用药就不饲料用药；能饲料