（16页PPT）朝阳电子人力资源项目021生产线平衡的运用.pptVIP

生产线平衡的运用机构:深圳某著名企业团队:顾问部朝阳专案组日期：2005-10-102.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念1.1:什么是平衡?1.1.1对立的各方面在数量或质量上相等或

相抵；1.0:关于平衡的概念：2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念1.1.2几个力作用在一个物体上，各个力相

互抵消，使物体保持相对静止状态或

匀速直线状态或绕轴匀速转动状态；2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念1.2:关于平衡论述:1.0:关于平衡的概念：1.2.1:管理是平衡的艺术;1.2.2:与平衡相反的状态是瓶颈;1.2.3:不断的突破瓶颈是管理者的主要工作;2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念1.3:关于生产线平衡的论述:1.0:关于平衡的概念：1.3.1:生产经理负责的是电子\喇叭\音箱之

间产能的平衡;1.3.2:生产课长负责的是本车间各班组之间

产能的平衡;1.3.3:班组长负责的是本产线各工序之间的

产能平衡;2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念2.0:产线平衡的定义：2.1:产线平衡的关键词:2.1.1平衡率=总标准工时/(总人数*瓶颈工时);2.1.2损失率=1-平衡率;2.1.3每小时产能=3600/瓶颈工时;2.1.4每人每小时产能=每小时产能/排线人数;2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念2.0:产线平衡的定义：2.2:关于产线平衡的论述:2.2.1:制造程序图是指导产线平衡的基础资料;2.2.2:制造程序图是由IE部门制作,现场单位验

证的;2.2.3:组立线最大的效率改善空间就是产线平

衡;2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念3.0:产线平衡的运用：3.1:生产效率改善的四大手法：3.1.1:动作分析与改善---“点”的改善；3.1.2:产线平衡改善------“线”的改善；3.1.3:异常工时的降低---“面”的改善；3.1.4:平面布局的改善---“体”的改善；2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念3.0:产线平衡的运用：工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒3.2:产线平衡的实例运算1（假设每道工序安排一个人）：3.2.1:平衡率=?：3.2.2:损失率=?：3.2.3:每小时产能=?：3.2.4:每人每小时产能=?：2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念3.0:产线平衡的运用：3.3:产线平衡的实例运算2（今天你有21名员工如何排线?）：工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒排线人数11241231131121平衡工时151817151413141617151617最长18秒2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念3.0:产线平衡的运用：3.3:产线平衡的实例运算2（21人排线的结论?）：3.3.1:平衡率=?：3.3.2:损失率=?：3.3.3:每小时产能=?：3.3.4:每人每小时产能=?：2.产线平衡的定义3.产线平衡的运用4.产线平衡的演练5.演练结果点评1.关于平衡的概念3.0:产线平衡的运用：3.4:产线平衡的实例运算3（如果只剩下10个人如何