（15页PPT）银行行长卓越领导力培训.pptVIP

*银行中层卓越领导力实战版：个人介绍，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘2年）中国执行力十强3年由中华华某省市十大优秀3年某省市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧某著名企业董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家某著名企业、某著名企业、某著名企业、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高某著名企业、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师广东东莞银行业绩倍增系统创始人个人经历因为专注，所以专业，20年来一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上广东东莞银行业绩倍增系统创始人课程背景领袖，必须是民众的必须是员工的教头。著名企业家柳传志曾说做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。但本土企业家的苦恼在于：1．我的员工与我的想法差距怎么那么大?2．谁应该承担企业家与员工脱钩的责任?3．中基层管理者执行力的真正路径何在?4．中基层管理者的领导力到底来自何方?企业中基层管理者的困惑在于：1．你是否经常因下属员工的工作着急?2．你是否经常为自己部门的绩效苦恼?3．为什么你虽然作出了很大努力，但员工还是不能上手?课程背景4．你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理?没有带，就没有团队；没有带，就没有效率；没有带，就没有成功！本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强某著名企业亲自的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容到。01中基层领导力诊断室02让员工从内心尊重你03带动员工去完成工作04让员工在成长中创造绩效目录/Contents05通过员工的责任管理实现模块1:中基层领导力诊断室1．我们所渴望的优秀员工2．卓越领导素描3．员工是带出来的4．回想过去的管理效果5．领导的误区6．经典案例研讨与分析、现场演练与点评模块2:基础篇：让员工从内心尊重你1．区分权威与职权2．你不只是管理者。更是领导者3．用你的专长征服员工4．他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5．尊重员工的工作6．关心员工的身心健康7．信任比什么都重要8．以身作则。行胜于言9．影响力：春雨润物的力量10．经典案例研讨与分析、现场演练与点评模块3:提升篇：带动员工去完成工作1．走动式管理2．与员工分享公司愿景3．给予员工明确使命而不只是目标4．让员工参与管理5．沟通是制胜的法宝6．多些建议与鼓励，少些意见与批评7．少“推”多“拉”8．己所不欲，勿施于人9．经典案例研讨与分析、现场演练与点评*