产品设计阶段评审流程表.docVIP

产品设计阶段评审流程表（通用工具模板）

一、适用场景与核心价值

本模板适用于新产品从概念到落地的设计阶段全流程评审，覆盖需求迭代、功能优化、体验升级等场景。具体包括但不限于：

新产品立项后的需求评审（确认需求合理性、用户价值）；

方案设计阶段的原型/设计稿评审（验证交互逻辑、视觉规范可行性）；

开发前的技术可行性评审（评估研发资源、技术风险）；

测试阶段的验收评审（确认功能完整性、符合度）。

通过规范评审流程，可明确责任边界、降低沟通成本、规避设计缺陷，保证产品方案与业务目标、技术能力、用户需求一致，提升产品落地效率与质量。

二、全流程操作指引

（一）评审启动：明确目标与范围

责任人：产品经理（小明）

确定评审目标（如“确认用户登录流程的交互合理性”“评估首页改版的设计可行性”）；

定义评审范围（需评审的功能模块、设计环节，如“仅评审核心登录流程，暂不考虑第三方登录”）；

输出《评审计划》，明确时间、参与角色、材料清单（示例：计划于2024年X月X日14:00召开需求评审，需产品、设计、研发、测试、业务方参会，提前2天同步PRD文档）。

关键输出：《评审计划》（含目标、范围、时间、参与人、材料清单）。

（二）材料准备：保证信息完整与同步

责任人：各角色按分工输出材料，产品经理汇总

产品经理：输出《产品需求文档（PRD）》，包含需求背景、用户故事、功能流程、验收标准；

设计师：输出交互原型（Axure/Figma）、视觉稿（含设计规范说明），标注关键交互逻辑；

研发负责人：输出《技术可行性分析》（含技术选型、潜在难点、资源评估）；

业务方：输出《业务规则说明》（如行业合规要求、运营流程约束）；

测试负责人：输出《测试关注点》（如边界场景、异常流程）。

要求：材料需提前1-2天通过项目管理工具（如飞书、钉钉）同步给所有参会人员，预留阅读时间。

（三）评审会议组织：高效沟通与决策

责任人：产品经理（小明）

会前准备：确认会议室（或线上会议）、设备（投影、麦克风），提前10分钟调试材料；

会议开场（5分钟）：主持人（产品经理）重申评审目标、议程（如“先过需求背景，再逐模块评审原型，最后讨论技术风险”）、时间分配（总时长≤2小时）；

逐项评审（按议程顺序）：

业务方讲解需求背景与用户价值；

产品经理演示功能流程，说明核心逻辑；

设计师拆解交互细节（如“反馈时长300ms，符合用户习惯”）；

研发提出技术疑问（如“该功能是否依赖第三方接口？延迟如何处理？”）；

测试补充测试场景（如“弱网环境下登录失败是否提示重试？”）；

问题记录：指定记录人（如小刚）实时记录问题，格式为“问题编号-问题描述-责任角色-解决期限”（示例：P001-登录按钮未适配暗黑模式-设计-3个工作日内）；

结论确认：会议结束前，主持人汇总评审结论（通过/修改后通过/不通过），明确下一步行动（如“修改后通过，设计小红周五前更新原型，研发小李同步评估开发量”）。

关键输出：《会议纪要》（含评审结论、问题清单、行动项）。

（四）问题整改与跟踪：闭环管理

责任人：产品经理（小明）主导，各责任人执行

问题分发：产品经理将《会议纪要》中的问题清单同步至责任人，明确整改要求及时限；

进度跟踪：每日更新问题状态（通过项目管理工具看板跟踪），示例：

问题编号

问题描述

责任人

状态

截止时间

P001

登录按钮未适配暗黑模式

小红

解决中

2024–

P002

密码加密方案存在功能风险

小李

待解决

2024–

复评确认：针对“修改后通过”的问题，责任人完成整改后，产品经理组织小范围复评（仅涉及相关角色），确认问题关闭后更新状态。

（五）结果确认与归档：沉淀可追溯信息

责任人：产品经理（小明）

输出《评审报告》：汇总评审全过程信息，包括评审目标、参与人员、评审结论、问题清单及解决状态、最终版本材料；

签字确认：发送《评审报告》给所有参会人员及相关方（如业务负责人、研发总监），确认无异议后签字（电子签/纸质签）；

材料归档：将《评审计划》《会议纪要》《评审报告》、设计稿、PRD等材料至项目知识库（如Confluence、语雀），按“项目-版本-评审类型”分类存储，保证后续查阅可追溯。

三、评审流程表模板

评审阶段

评审环节

核心评审内容

评审参与角色

输入材料

输出成果

关键节点说明

问题跟踪状态（示例）

需求评审

需求合理性确认

用户价值、业务目标、需求优先级

产品、业务、研发

PRD、需求背景文档

《需求评审结论》

需求未被冻结前可评审

P001-P005（全部关闭）

方案设计

交互/视觉评审

流程逻辑、用户体验、视觉规范

产品、设计、测试

交互原型、视觉稿

《设计评审报告》

原型冻结后进入开发

P006（解决中）

技术评审

可行性评估

技术选型、开发量、风险点

研发、产品、测试

技