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综采工作面拆除安装工程管理要求
一、总则
(一)为实现综采工作面拆除安装施工“安全、有序、高效”工作目标,特制订本要求。
(二)集团企业范围内全部综采工作面拆除和安装工程,和负担(承揽)拆安施工全部生产准备队组、拆安企业和外委拆安队伍,必需严格实施本要求。
(三)总调度室负责本部各矿拆安工程协调、管理和考评工作;各煤炭管理企业、南煤集团调度室负责所辖各矿拆安工程协调、管理和考评工作。
(四)安监局、生产技术部、机电动力部、通风部、机电设备管理中心、地质测量部等部门及各煤炭管理企业(含南煤集团)相关业务管理部门依据职责范围和业务分工,对拆安施工行使对应管理职权。
(五)集团企业和各煤炭管理企业对内部拆安企业、外委拆安工程施工质量、工程工期、安全管理和施工过程进行全方面监督和管理。
(六)各煤炭管理企业、**集团必需参考本要求,结合实际情况制订拆安工程管理要求。
二、部门职责
(一)总调度室
1.协调、处理拆安施工中碰到各类挡手问题。
2.牵头组织相关专业部室对拆安施工现场管理进行动态检验,督促相关单位对发觉问题和隐患进行闭合处理。
3.依据要求核定拆安工程工期,并提前下达施工任务书,明确拆安工程分阶段工期和进度要求。
4.牵头组织对影响施工事故(事件)进行分析;并对未按计划施工和超期完工拆安工程进行考评和通报。
5.牵头组织相关部门每个月对本部各矿、南煤集团和各煤炭管理企业采煤工作面衔接进行摸底,具体掌握采煤队衔接(迁居)时间、衔接面(井巷)准备、拆安施工计划、配套设备调拨和初(末)采等情况。
6.负责对拆安工程包含采煤设备(配件)安全回收和检修质量进行监管。同时,负责牵头组织对拆安过程设备(配件)损坏和检修质量事故分析和问责。
(三)生产技术部
1.负责分管业务范围内安全技术管理要求制订。
2.负责对施工现场巷道规格、工程质量、顶板支护、井巷运输等步骤进行监督和检验。
3.负责拆安施工新技术、新工艺、新材料、新装备研究、审批、应用和推广。
4.负责监督、检验拆安施工安全技术方法编制和落实落实情况,并立即提出整改意见。
5.负责采煤工作面末采和拆架巷施工管理和考评。
6.负责审核本部各矿上报采煤工作面衔接计划,并对全企业采煤工作面衔接情况进行统一汇编。
7.负责在确保采煤队正常衔接前提下,对衔接面井巷掘进和准备工程进行管理和考评。
(三)机电设备管理中心
1.依据工作面衔接时间,制订配套设备衔接计划。
2.全方面掌握拆除设备使用情况,结合制(修)能力,制订并实施设备新增、补充或维修计划。
3.负责对综采设备安装质量进行监督检验。
4.负责对拆安及运输过程中造成设备、部件损坏或丢失进行分析和处罚。
5.负责牵头组织对新增(或维修)综采设备进行验收。
6.负责依据设备衔接计划和拆安施工要求立即提供(或回收)综采租赁设备。
(四)机电动力部
1.负责分管业务范围内安全技术管理要求制订。
2.负责对施工现场供(配)电、供水、供液系统和机电设备使用管理进行监督检验。
3.负责对综采设备安装质量进行监督管理。
4.负责组织对拆安施工中发生机电、设备事故进行分析和处罚。
5.负责对租赁综采设备维修进行业务管理。
(五)供给处
1.负责协调和落实新增综采设备协议推行等事宜。
2.负责拆安工程所需材料、工具等计划落实。
3.负责设备、材料供货和相关厂商协调工作。
(六)通风部
1.负责分管业务范围内安全技术管理要求制订。
2.负责监督检验拆安工作面通风、抽放、监控系统和设施使用管理,并监督防灭火方法落实。
(七)地质测量部
1.负责分管业务范围内安全技术管理要求制订。
2.负责综采工作面末采区域地质结构钻探勘察和估计预报工作监督管理。
(八)安监局
负责监督检验工作面拆安过程安全技术方法、安全隐患整改落实情况。
(九)各矿(企业)
1.负责对拆安工程工程质量、安全管理、工程工期、施工组织和完工验收等工作进行全方面管理。
2.负责依据集团企业相关要求,编制本单位拆安工程安全技术方法、施工计划和组织方法并落实实施。
3.负责组织拆安前期准备工程施工和验收,验收合格并含有安全施工条件后,方进行拆安施工。
4.负责对拆安施工全过程进行动态管理,立即发觉和处理现场安全隐患和各类不正规操作行为。
三、工作程序及要求
(一)各单位要成立拆安工作领导小组。由分管拆安工程副矿长(副总经理)担任组长;其它相关领导任副组长;组员由调度及其它职能部室领导担任。
(二)各单位拆安领导组组员必需明确职责和分工,施工期间天天必需有一名拆安领导组组员跟班,现场协调处理各类挡手问题。
(三)拆安工程施工前,拆安领导组必需组织对拆安前期准备工程进行全方面验收,条件含有后方可施工。不然,不得(移交)进行拆安作业。
(四)依据工作面设计和现场情况,提前编制“安全技术方法”和“施工计划
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