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煤矿安全生产管理工作总结

在过去的一段时期，我们始终将煤矿安全生产置于各项工作的首位，秉持安全第一、预防为主、综合治理的方针，围绕零事故、零伤害的核心目标，在上级主管部门的正确领导下，结合矿井实际，全体干部职工共同努力，在安全生产管理方面取得了一定成效，也积累了一些经验与教训。本总结旨在回顾过往工作，分析现存问题，明确未来方向，以期持续提升我矿安全生产管理水平。

一、思想引领，凝聚共识：安全文化建设的深化与拓展

安全管理，思想是先导。我们深刻认识到，只有将安全理念真正植入每一位员工的内心，才能从根本上杜绝不安全行为。

一是强化理念宣贯。我们通过班前会、安全例会、专题讲座、案例分析等多种形式，常态化开展安全思想教育，重点学习上级关于安全生产的最新指示精神和相关法律法规，引导干部职工深刻理解安全是最大的效益、是最大的福利、是最大的责任的内涵，逐步从要我安全向我要安全、我会安全、我能安全转变。

二是培育安全行为习惯。我们将安全文化建设与日常行为规范相结合，推行手指口述安全确认法，要求员工在作业前、作业中对关键环节进行确认，培养其严谨细致的工作作风。同时，通过选树安全标兵、开展无三违班组创建等活动，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围。

三是注重情感沟通与心理疏导。管理干部定期深入一线，与员工面对面交流，了解其思想动态和实际困难，及时进行心理疏导，帮助员工缓解工作压力，确保其以良好的精神状态投入工作，从源头上减少因思想波动引发的安全风险。

二、责任上肩，层层压实：安全责任体系的构建与落实

安全生产，责任重于泰山。我们着力构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，并狠抓责任落实。

一是明确责任主体。严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，明确矿长为安全生产第一责任人，各分管领导对分管范围内的安全工作负责，各科室、区队负责人为本单位安全第一责任人，将安全责任细化分解到每个岗位、每位员工，签订安全生产责任书，做到责任无盲区、全覆盖。

二是强化履职考核。建立健全安全责任考核机制，将安全指标纳入各级管理人员和员工的绩效考核体系，实行安全一票否决制。对在安全工作中履职尽责、成效显著的给予表彰奖励；对责任不落实、工作不到位导致安全事故或重大隐患的，严肃追究相关人员责任，确保压力层层传递。

三是突出管理干部示范作用。要求各级管理干部带头遵章守纪，深入井下关键区域、重点环节进行现场指挥和监督检查，及时解决安全生产中存在的问题。推行管理干部跟带班制度，确保每班都有管理干部在现场，与工人同上同下，切实发挥表率作用。

三、严抓细管，固本强基：现场安全管理的精细化与规范化

现场是安全生产的主战场，现场管理的好坏直接决定着安全形势的稳定。我们坚持向现场管理要安全，推动管理精细化、规范化。

一是加强作业规程和安全技术措施管理。严格执行作业规程编制、审批、贯彻、执行、复审制度，确保规程措施的科学性、针对性和可操作性。对于重点工程、特殊作业，组织技术人员进行专项论证，制定专项安全技术措施，并加强现场贯彻落实情况的检查，严禁无规程、无措施作业或不按规程措施作业。

二是深化隐患排查治理。建立健全隐患排查治理长效机制，实行日常排查、专项排查、季节性排查和节假日排查相结合，对排查出的隐患，按照五定原则（定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案）进行整改，形成隐患排查、登记、整改、验收、销号的闭环管理。对重大隐患实行挂牌督办，确保隐患及时消除。

三是严格三违治理。坚持以人为本、教育为主、惩戒为辅的原则，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为的查处力度。通过现场检查、视频监控、群众举报等多种方式，及时发现和制止三违行为，对典型三违案例进行通报曝光，组织学习反思，引导员工自觉抵制三违。

四是强化设备设施安全管理。严格执行设备入井检验、安装调试、维护保养、定期检测制度，确保设备设施处于良好运行状态。加强对提升运输、通风、排水、压风、供电等关键系统设备的管理，杜绝失修、带病运行现象。推广应用先进的安全监测监控系统，提高设备本质安全水平。

四、科技兴安，赋能安全：安全技术创新与应用的探索与实践

科技是提升安全生产水平的重要支撑。我们积极引进和应用新技术、新工艺、新装备，以科技赋能安全。

一是推广应用先进安全技术装备。根据矿井实际需求，有针对性地引进了一批在行业内较为成熟、先进的安全监测监控设备、瓦斯抽采利用技术、水害防治技术等，提升了矿井灾害预测预警和防治能力。

二是加强信息化、智能化建设。推进矿井综合信息化平台建设，整合各类安全监测数据，实现数据共享和远程监控。探索应用井下人员定位、智能巡检、视频监控等系统，提高安全管理的信息化、智能化水平，为安全决策提供数据支持。

三是鼓励技术革新与小改小革。建立激励机制，鼓