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2025年项目管理师《项目管理原理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中的“三重约束”是指（）

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、质量

D.范围、时间、风险

答案：A

解析：项目管理中的“三重约束”通常指范围、时间和成本，这三者是项目管理中最核心的制约因素。范围定义了项目要完成的工作，时间决定了项目完成的速度，成本则关系到项目的预算。这三者之间往往存在权衡关系，需要项目经理进行有效的管理。

2.项目管理中，用于定义项目目标、范围、可交付成果和成功标准的文件是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.风险登记册

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高级管理层签发，明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件、项目经理及其职责权限等。工作分解结构是用于将项目范围分解为更小、更易于管理的部分的工具。项目管理计划是详细的指导文件，用于指导项目的执行、监控和收尾。风险登记册则记录了已识别的风险及其应对措施。

3.在项目管理中，用于识别潜在问题和机会的技术或方法是（）

A.监控和控制过程

B.规划过程组

C.干系人参与

D.风险管理

答案：D

解析：风险管理是项目管理的关键组成部分，其目的是识别、评估和应对项目中的潜在风险。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。风险识别是第一步，也是最关键的一步，它涉及使用各种技术和方法来识别可能影响项目的风险。监控和控制过程是用于跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程。规划过程组是用于制定项目计划和策略的过程组。干系人参与是项目管理中与干系人建立联系并管理其期望的过程。

4.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.资源分配矩阵

D.风险矩阵

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是项目管理中用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的工具。WBS将项目可交付成果分解为更小的组件，直到工作包级别，从而为项目范围定义提供了基础。项目网络图是用于展示项目活动之间逻辑关系的工具。资源分配矩阵是用于分配资源到具体任务的工具。风险矩阵是用于评估风险发生可能性和影响程度的工具。

5.项目管理中，用于确定项目活动先后顺序和依赖关系的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.资源分配矩阵

D.风险登记册

答案：B

解析：项目网络图是项目管理中用于确定项目活动先后顺序和依赖关系的工具。它通过图形化的方式展示了项目活动之间的逻辑关系，包括完成开始、开始开始、完成完成和开始完成等依赖关系。工作分解结构（WBS）是用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的工具。资源分配矩阵是用于分配资源到具体任务的工具。风险登记册则记录了已识别的风险及其应对措施。

6.项目管理中，用于估算完成项目活动所需时间和成本的技术或方法是（）

A.活动资源估算

B.活动持续时间估算

C.成本估算

D.活动排序

答案：B

解析：活动持续时间估算是项目管理中用于估算完成项目活动所需时间的核心技术。它涉及使用各种方法（如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等）来预测完成每个活动所需的时间。活动资源估算是用于确定完成项目活动所需资源的类型和数量的过程。成本估算是用于估算完成项目活动所需成本的过程。活动排序是用于确定项目活动先后顺序和依赖关系的过程。

7.项目管理中，用于分配资源到具体任务的过程是（）

A.活动资源估算

B.活动排序

C.资源分配

D.成本估算

答案：C

解析：资源分配是项目管理中用于将估算好的资源分配到具体任务的过程。这个过程需要考虑资源的可用性、优先级、技能要求等因素，以确保资源能够被有效地利用。活动资源估算是用于确定完成项目活动所需资源的类型和数量的过程。活动排序是用于确定项目活动先后顺序和依赖关系的过程。成本估算是用于估算完成项目活动所需成本的过程。

8.项目管理中，用于跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程是（）

A.监控过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.启动过程组

答案：A

解析：监控过程组是项目管理中用于跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程组。它包括监督和控制项目工作、监控项目环境因素、报告项目状态、管理项目知识、监督和调节干系人参与等过程。规划过程组是用于制定项目计划和策略的过程组。执行过程组是用于执行项目计划、完成项目工作、管理干系人参与的过程组。启动过程组是用于启动项目和定义项目初步范围的过程组。

9.项目管理中，用于管理干系人参与项目