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领导带班规章制度(试行)

一、总则

1.目的

为进一步强化企业安全生产管理，落实领导安全生产责任，及时发现和消除事故隐患，有效应对和处置各类突发事件，确保企业生产经营活动的安全、稳定、有序进行，特制定本领导带班规章制度。

2.适用范围

本制度适用于企业内所有生产经营活动及相关管理过程，涵盖各部门、各生产车间、作业场所等。企业各级领导干部均应按照本制度要求参与带班工作。

3.基本原则

责任明确原则：明确领导带班的职责和任务，确保带班领导对当班期间的安全生产工作全面负责。

全面覆盖原则：领导带班工作应覆盖企业所有生产班次和重要作业环节，做到无死角、无盲区。

实时监督原则：带班领导要深入生产一线，实时掌握生产动态，及时发现和解决问题，确保安全生产。

严肃纪律原则：严格执行领导带班制度，对违反制度的行为要严肃追究责任。

二、领导带班职责

1.安全管理职责

带班领导是当班期间企业安全生产的第一责任人，对当班的安全生产工作全面负责。要深入生产现场，检查各项安全规章制度的执行情况，督促员工遵守安全操作规程，及时纠正违章行为。

组织开展安全隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，要立即采取措施进行整改。对重大安全隐患，要及时报告企业主要负责人，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

加强对重点部位、关键环节的安全监控，如危险化学品储存场所、特种设备作业区域等，确保这些区域的生产活动符合安全要求。

2.生产协调职责

协调各部门之间的生产工作，确保生产计划的顺利执行。及时解决生产过程中出现的问题，如设备故障、原材料供应不足等，保障生产的连续性和稳定性。

合理调配人力、物力资源，根据生产实际情况，对人员和设备进行优化配置，提高生产效率。

关注生产进度和产品质量，及时掌握生产动态，对生产过程中的异常情况进行分析和处理，确保产品质量符合标准要求。

3.应急处置职责

负责当班期间突发事件的应急指挥和处置工作。一旦发生事故或紧急情况，要立即赶到现场，组织救援力量进行抢险救援，保护现场，防止事故扩大。

启动相应的应急预案，按照预案的要求组织实施救援行动，及时向上级主管部门报告事故情况。

配合相关部门对事故进行调查处理，提供准确的事故信息和相关资料，总结事故教训，提出防范措施和改进建议。

4.员工管理职责

关心员工的工作和生活情况，了解员工的思想动态，及时解决员工反映的问题和困难，营造良好的工作氛围。

加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。通过现场指导、案例分析等方式，向员工传授安全知识和应急处置方法。

对员工的工作表现进行监督和考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规章制度的员工进行批评教育和处罚。

三、领导带班安排

1.带班领导的确定

企业应根据领导干部的职责分工和工作实际情况，制定详细的领导带班安排表。带班领导应包括企业主要负责人、分管安全生产的负责人以及各部门负责人等。

领导带班安排表应提前公布，明确带班领导的姓名、带班时间、带班区域等信息，确保员工清楚了解当班的带班领导。

如因特殊情况需要调整带班领导，应提前办理调整手续，并及时通知相关人员。

2.带班时间要求

领导带班应覆盖企业所有生产班次，包括白班、中班和夜班。每个班次至少安排一名领导带班。

带班领导应严格按照带班时间要求到岗，不得擅自离岗、脱岗。如因特殊原因需要临时离开岗位，应向其他带班领导或相关负责人请假，并安排好替代人员。

带班领导的带班时间应与员工的工作时间一致，确保在员工工作期间能够及时提供指导和支持。

3.带班区域划分

根据企业的生产布局和作业特点，合理划分领导带班区域。带班区域应涵盖企业的各个生产车间、作业场所、仓库等。

每个带班领导应负责一个或多个特定的区域，确保对该区域的安全生产工作进行全面管理。

在带班过程中，带班领导应按照规定的路线和时间对所负责的区域进行巡查，不得遗漏重要部位和关键环节。

四、领导带班工作流程

1.班前准备

带班领导应在班前提前到达企业，了解上一班的安全生产情况，包括生产进度、设备运行状况、安全隐患排查治理情况等。

查阅相关的生产记录和安全报表，掌握重要的生产数据和安全信息。

组织召开班前会，向员工传达企业的安全生产要求和工作任务，强调安全注意事项，对当班的工作进行安排和部署。

2.班中巡查

带班领导应深入生产一线，按照规定的巡查路线和时间对所负责的区域进行全面巡查。巡查过程中