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员工培训计划模板7篇

员工培训计划篇1

一培训背景

__-x公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一

直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在

多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体

系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流

程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在

20__年依始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计划，在各

大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。

当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入

职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责

任的表现。公司人力资源部经理认识到问题的严重性，决定让人

力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，及时的解决新进人

员上述方面存在的问题。因此，培训主管按照领导的指示和新进

员工的实际情况，制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设

计书》。

二培训项目设计

⑴培训目标⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体

会到归属感，以鼓舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，

很快适应新的工作环境。⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位

应具备的基本知识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽

快的进入角色。另外还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻

求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；

⒊工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入到

企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应有的

贡献！

⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。

⑵培训内容

根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方

面展开对新进员工的培训：

⒈公司概况和企业文化的培训

在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过

程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自

己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来

的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。

⒉公司制度的培训

这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法

规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工

明白，只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献，企业是不

会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。

⒊技能培训

主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要

求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗位，还要

有针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操作技能后在

上岗操作。

⒋职业生涯管理培训

主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然后能

够对自己的职业生涯做一个详细的规划。

⑶培训资源

企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训

公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训

技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突

出的员工负责培训

职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管

理专家负责培训

⑷培训方法

培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，

如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。

各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的

需要和可能，合理地选择采用。在企业概况和企业文化层面的培

训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式

在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式

在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式

职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合的方

式

⑸培训场所和设备

在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展开。

因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。

新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影

仪、电视、录相等。

在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作培

训，那就要求有关部门准备有些实验所需的硬件设备。

员工培训计划篇2

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果员工

培训计划书的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴

趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的

态度一定颇为冷淡。相反，