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研发管理系列课程
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为什么是研发绩效管理？
l逻辑思维能力强
l独立贡献者居多
l技术导向性明显
研发人员的特点
l流动意向明显
l工作过程难以衡量
l绩效差距巨大
l不愿意表达自己的真实想法
l研发文化很平等……
2
目录
基于价值
研发人员考2.研发素质模3.研发中高4.
1.链的研发
核与激励概述型及技术任职层领导的述KPI
资格职管理指标设计
研发绩效
研发绩效的研发团队个研发绩效的评8.
5.6./7.结果的应用
目标管理人的绩效辅导价与反馈管理
及奖金分配
3
研发绩效管理常见的6大问题
l太关注产品开发的结果
l“评价完全是主管的主观判断，没有任何客观
标准，也没有认真执行”
l轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏
l为考核而考核，流于形式
l过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎
看不到什么效果
l不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？
4
小讨论
l绩效考核能不能让年底收获更多的
“庄稼”？
l绩效管理是否解决公平的问题？
5
绩效管理VS绩效考核
绩效管理绩效考核
u根据企业目标设定绩效u一般是根据主观设定目标
目标期望值并进行评判
u设定绩效指标后，不断u多为事后进行评估
激励并辅导员工u注重形式
u注重整个管理流程u注重结果
u结果指标和能力指标同u主要是人事部门参与整个
样重要流程
u部门经理参与整个过程
6
绩效管理在研发管理体系中的位置
7
研发人力资源管理大厦
业务管理
双向沟通
研
发
研研报
发发绩
招培效酬
聘训管
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