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FRONTIERDISCUSSION|前沿探讨

基于PMBOK的整车全生命周期项目管理方法研究

李雪海

上汽大众汽车有限公司上海市201805

汽车项目的复杂性需要科学高效的项目管理模式来推进，文章基于PMBOK项目管理知识体系，结合

摘 要： 

工作实践阐述了整车全生命周期项目管理的实施流程和关键节点，总结出一些整车项目管理方法和技

术经验。

关键词：项目管理；全生命周期管理；整车开发流程

1引言动规划文件，是公司中长期战略规划的基础。实现整车质量逐步提升、稳定的同时，完成

在制定车型产品规划时，必须要考虑公司的零部件和整车的试验认可，实现新车型批量

PMBOK（ProjectManagementBody

战略目标、品牌定位、市场发展趋势，还要生产和上市。

ofKnowledge）项目管理知识体系指出：项

兼顾工厂产能布局和相关政策法规要求（比3.3产品生命周期维护阶段

目管理就是将知识、技能、工具与技术应用

如排放法规、安全与碰撞法规等），充分开基于产品生命周期理论，分析产品在不同

于项目活动，通过周密计划，管理好项目过

展项目可行性分析，确保新产品符合公司战阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，

程中的人、事、物，从而促进组织有效且高

略及产品规划需求并具备盈利性。来增强产品竞争力。车型批量投产后通常经历

效的开展项目。汽车行业竞争日趋激烈，提

3.2新产品项目管理阶段7年的生命周期，量产后第4年有一次涉及车

升核心竞争力是维持可持续发展的重要保障。

涵盖从产品定义到量产上市的整个过程。型外观、内饰和装备较大范围的中期改款，每

PMBOK项目管理模式，是公司标准化工作

大众集团的产品诞生流程PEP持续48个月，2年会有年度车型升级，进行客户相关的装备

的重要组成部分，是提升企业核心竞争力、

包括13个项目评审节点，如图1。提升和实施法规相关的技术更改，如图2。

加速流程优化、加强科学管理的重要手段。

PEP概括为3个阶段：产品策划阶段3.4产品退市管理阶段

2PMBOK体系知识框架（PM~PF）确认产品愿景、新车型建议分综合考虑市场需求、后继产品开发等因

析、明确产品定义和项目前提、确认项目可素，合理规划产品结束生产EOP时间；并

PMBOK的49个过程按照时间顺序划分

行性，为后续批量研发做准备；产品研发根据工厂布局规划和零部件库存情况，调整

为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。

阶段（KE~BF），完成整车造型与方案开EOP时间，明确车型在退市过程中的生产、

按照解决的项目管理问题分成十大知识领域，

发、零部件结构设计、样车试制；起步阶段销售、库存处理、市场媒体沟通和退市后产

即整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、

（LF~SOP），通过工厂预批量试制过程，在品的服务/配件保障；总结产品在生命周期

质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、

采购管理和相关方管理。

3整车全生命周期管理图1大众集团产品