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2025年实验室通风系统改造合同协议
引言与背景
本合同旨在明确甲方(委托方)与乙方(承建方/施工单位)就甲方位于[填写实验室具体地址或楼宇标识]的实验室现有通风系统进行改造事宜,旨在提升系统性能,满足实验室安全、健康、环保及特定实验需求。本合同依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及GB50736《洁净室设计规范》、GB50243《通风与空调工程施工质量验收规范》等相关法律法规和行业标准签订。
合同主体
甲方(委托方):[填写甲方全称],地址:[填写甲方地址],联系人:[填写甲方联系人],联系电话:[填写甲方联系方式]。
乙方(承建方/施工单位):[填写乙方全称],地址:[填写乙方地址],联系人:[填写乙方联系人],联系电话:[填写乙方联系方式]。
项目概况
1.项目名称:2025年实验室通风系统改造。
2.项目地点:甲方位于[填写实验室具体地址或楼宇标识]的实验室。
3.改造范围与内容:
本项目改造范围包括但不限于实验室内的通风空调系统,具体内容如下:
(1)对位于[具体房间或区域,如:生物安全柜间、PCR实验室、化学试剂存储间等]的[数量]台通风柜进行升级改造,更换为符合[具体标准或性能要求,如:百级/千级洁净度、特定气体处理能力等]要求的新型号通风柜,包括主体结构、风机、过滤系统等核心部件的更换或升级。
(2)对[具体房间或区域]的[类型,如:排风系统、送风系统、空调箱]进行改造,更换或升级主要风处理设备,包括但不限于[具体设备,如:高效风机、表冷器、加热器、加湿器、风机盘管等],以提升[具体目标,如:制冷/制热效率、温湿度控制精度等]。
(3)对连接上述通风设备和风处理单元的通风管道系统进行改造,涉及约[长度]米的风管,材质为[具体材质,如:镀锌钢板、不锈钢板等],尺寸从[具体尺寸]至[具体尺寸],包括弯头、三通、变径管等管件的制作与安装,并对部分老旧管道进行加固或更换。
(4)对现有通风系统的控制系统进行升级改造,包括更换或新增[数量]台[类型,如:可编程控制器(PLC)、直接数字控制器(DDC)]、[数量]个温湿度传感器、[数量]个压力传感器、[数量]个风速传感器以及相关的监控和操作界面,实现[具体功能,如:远程监控、自动调节、故障报警等]。
(5)对相关的电气配线进行改造,更换部分老旧线路,并增加必要的配电箱和开关,确保供电安全稳定。
(6)包含上述所有改造内容的系统调试、性能测试(如风量、风速、压力、温湿度、洁净度、噪声等指标的测定与确认)。
(7)提供改造后通风系统的操作和维护培训。
(8)负责拆除旧有的不符合要求的设备部件,并按照国家环保规定处理废弃物。
(9)提供为期[具体年限,如:两年]的系统保修服务。
改造后系统应达到的性能指标和验收标准:[详细列出,如:各房间压力梯度符合GB50736要求、通风柜面风速稳定在0.5m/s±10%、温湿度控制在±2℃/±2℃以内、系统噪声≤[具体分贝数]等]。
4.项目图纸与技术文件:甲方应在合同生效后[具体天数,如:7]日内向乙方提供本项目相关的施工图、技术规格书、设备清单(BOM)、标准规范等文件。乙方应根据合同要求及甲方提供的资料进行施工,并负责提交竣工图纸及相关技术文件。
合同价款与支付方式
1.合同总价款:本合同项下实验室通风系统改造项目的总价款为人民币[填写具体金额]元(大写:[填写大写金额]整)。此价格为固定总价,包含乙方为完成本合同项下全部工作所需的一切费用、税金(除甲方另行支付的特殊税金外)及利润。
2.支付方式:
(1)预付款:合同生效后[具体天数,如:10]日内,甲方向乙方支付合同总价款的10%,即人民币[计算金额]元(大写:[计算大写金额]整),作为预付款。
(2)进度款:乙方完成以下工程内容并经甲方书面确认后,甲方支付相应进度款:
a.完成所有设备进场及基础安装并验收合格后,甲方向乙方支付至合同总价款的40%,即人民币[计算金额]元(大写:[计算大写金额]整)。
b.完成所有风管安装、系统初步调试并经甲方验收合格后,甲方向乙方支付至合同总价款的30%,即人民币[计算金额]元(大写:[计算大写金额]整)。
(3)质量保证金:合同总价款的10%,即人民币[计算金额]元(大写:[计算大写金额]整),作为工程质量保证金。质量保证金在工程竣工验收合格、乙方提交完整竣工资料及乙方支付全部款项后[具体天数,如:3]日内,甲方向乙方支付质量保证金的50%。剩余50%质量保证金在质量保修期满且无质量问题后[具体天数,如
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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