甲方项目经理岗位职责.docVIP

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项目经理岗位职责?

1.?贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设规定。?

2.?整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、

各片区的施工提供全方位有效的服务。?

3.?宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对

工程项目进行有效控制。?

4.?根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目的和控制值对

本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，保证工程项目目的实现。?

5.?负责本工程项目部技术负责人队伍、安全负责人队伍的组织

建设。?

6.?负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工

作。?

7.?定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月

月计划目的等，并提出意见或建议。?

8.?对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责

整个项目的进度、安全和质量。?

9.?协调项目部内各部门室、各科工作，保证项目按工期、按质

量规定完毕计划目的。?

?完毕公司领导交给的其他任务

任职规定：

1、全日制本科以上学历；

2、2023以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，纯熟掌握地产项目施工管理流程；

3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。

4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推动能力

甲方项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：?????

1.组织或参与工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具有资格。???

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。??

3.组织贯彻开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文献资料的分发、三通一平等。???

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会天天举行一次）及开工前的设计交底会议。

?5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。

对施工单位提出文明施工、安全生产的规定

二、工程施工中的工作：???

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。??

2.检查工程质量，会同有关方解决工程质量事故及设计变更等；???

3.组织按协议约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。???

4.?组织按协议约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。???

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、解决矛盾等及时向领导报告。??6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。?7.施工过程中负责工程?“质量、进度、验收时间点”的控制??

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许迟延工程进度。?

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参与）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。??

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行报告。?

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。???

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采用相应措施予以解决，并及时报告主管领导。?

13.拟定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。?

14.按协议约定的时间和方式，参与已完毕的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。???

15.解决工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导报告。??

?16.组织参与工程有关会议，做好会议记录。?

17.定期报告各项工作完毕情况。?

18.参与工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收

三、工程竣工后的工作：?

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行解决，对暂时不能解决的问题商定解决时间和验收办法，必要时签订书面协议。???2.会同有关方进行工程结算工作。???

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。???

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，解决有关问题。

任职规定：

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，碰到的问题进行进一步研究，不能人云亦云，应做好核算工作，工作中要说到做到，规定的事情必须认真贯彻解决。?

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。?

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得对的信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能发明效益。?