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营销中心管理培训生培养方案
目的
公司方面:建立系统性的培养计划,为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘周期性选拔具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其具备合格职业素养,并能独立承担岗位职责的具有”狼性”的营销人才.从而为中心的发展提供后备人力资源,已达到公司储备人才,开发人才的战略.
管理培训生方面:通过系统性管理培训方案的建立,使管理培训生明确各阶段需要完成的任务和达到的目标.持续提升管理培训生的综合能力,为其进一步发展提供资源和平台.
适用范围
本方案适用于各大区城市所在地本科院校次年毕业学生及应届毕业生.
招聘选拔方式
(一)招聘准备:
1.统计招聘需求
1.1各部门根据用人需求填写《人员增补表》,做出人员需求申请,总经理批准后交由营销中心综合管理部人力资源备案复核.
1.2综合管理部人力资源统计公司人员需求,由总经理批示,做出管培生招聘决策.
2.拟定招聘计划方案
综合管理部人力资源根据公司的人员需求,拟定方案计划,内容包括:
2.1人员需求清单,包括招聘的岗位名称、人数、任职资格等内容;
2.2招聘工作人员的安排
2.3招聘费用的预算
2.4招聘时间的安排
成立招聘小组
公司成立招聘小组,负责招聘程序的实施.
3.1招聘小组成员:组长、副组长、考官
3.2招聘小组成员职责:
组长:负责招聘工作的宏观控制
副组长:负责招聘工作的组织和运行
考官:负责招聘工作相关资料的准备
联系招聘院校
招聘小组负责联系招聘院校,商议管培生招聘相关事宜.
4.1招聘小组提前2月与招聘院校就业指导中心取得联系,确定举办校园招聘相关事宜,具体包括招聘时间及招聘地点的安排.尽可能商议在相关院系直接进行招聘宣讲会,可取得最佳效果.
4.2招聘小组可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息,增加招聘辐射面.
4.3与相关学院取得联系,直接宣传公司招聘信息.
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