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施工进度考核奖惩办法及实施细则

一、总则

为确保工程项目能够按照预定的时间节点顺利完工，提高施工效率，保证施工质量，明确施工进度责任，特制定本。本办法适用于参与本工程项目建设的所有施工单位、分包单位及相关施工班组。

二、考核组织与职责

1.考核小组：成立由建设单位项目负责人、监理单位总监及相关专业工程师组成的施工进度考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、审定考核结果以及执行奖惩措施。

2.建设单位职责：建设单位应及时提供施工所需的各种条件，如施工场地、设计图纸、资金等，确保施工单位能够正常开展工作。同时，对施工进度进行宏观监督，协调各方关系，为施工创造良好的外部环境。

3.监理单位职责：监理单位应按照监理合同的要求，对施工进度进行全过程监控。审核施工单位提交的进度计划，监督进度计划的执行情况，及时发现并解决影响施工进度的问题。定期向考核小组汇报施工进度情况。

4.施工单位职责：施工单位是施工进度的责任主体，应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。加强施工现场管理，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度目标的实现。

三、施工进度计划的编制与审批

1.总体进度计划：施工单位应在签订施工合同后[X]天内，向监理单位和建设单位提交工程总体进度计划。总体进度计划应包括工程的开竣工日期、各主要分部工程的开始和完成时间、关键线路和里程碑节点等内容。

2.月进度计划：施工单位应在每月[X]日前，提交下月的施工进度计划。月进度计划应详细列出本月计划完成的工程量、施工部位、所需的资源等，同时应与总体进度计划相协调。

3.周进度计划：施工单位应在每周[X]日前，提交下周的施工进度计划。周进度计划应具体到每天的工作安排，明确各施工班组的任务和责任。

4.进度计划的审批：监理单位应在收到施工单位提交的进度计划后[X]天内完成审核，并报建设单位审批。对于不符合要求的进度计划，应要求施工单位重新编制。经审批后的进度计划作为施工进度考核的依据。

四、考核内容与标准

1.进度计划完成情况：考核施工单位是否按照批准的进度计划完成各项施工任务。以每月和每周的进度计划为考核单元，计算实际完成工程量与计划完成工程量的比例。

-月进度计划完成率达到[X]%及以上为优秀；

-月进度计划完成率达到[X]%-[X]%为合格；

-月进度计划完成率低于[X]%为不合格。

2.关键节点完成情况：对工程中的关键节点进行重点考核，如基础工程完工、主体结构封顶、竣工验收等。按照合同约定的时间节点，检查施工单位是否按时完成关键节点的施工任务。若关键节点提前完成，给予相应的奖励；若关键节点延误，给予相应的处罚。

3.资源投入情况：考核施工单位的人力、物力和财力资源投入是否满足施工进度的要求。检查施工人员的数量、资质和出勤情况，施工设备的配备和运行状况，以及资金的使用情况。

-人力资源投入达到计划要求的[X]%及以上为合格；

-施工设备完好率达到[X]%及以上为合格；

-资金使用合理，无因资金问题影响施工进度为合格。

4.进度协调与配合情况：考核施工单位与其他参建单位之间的协调配合情况。包括是否及时响应监理单位和建设单位的指令，是否积极解决施工中出现的问题，是否与其他施工单位保持良好的沟通和协作等。

五、考核方式与频率

1.日常检查：监理单位应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度的实际情况，记录施工过程中的问题和异常情况。

2.周检查：考核小组每周组织一次施工进度检查，对照周进度计划，检查本周的施工任务完成情况。对发现的问题及时要求施工单位整改。

3.月考核：每月末，考核小组根据本月的施工进度情况，对施工单位进行综合考核。考核内容包括进度计划完成情况、关键节点完成情况、资源投入情况和进度协调与配合情况等。

4.阶段考核：在工程的重要阶段，如基础工程完工、主体结构验收等，进行阶段考核。对施工单位在该阶段的施工进度进行全面评价。

六、奖惩措施

1.奖励

-进度奖金：对于月进度计划完成率达到优秀标准的施工单位，给予[X]元的进度奖金；对于连续三个月月进度计划完成率达到优秀标准的施工单位，给予[X]元的额外奖励。

-荣誉证书：对在施工进度管理方面表现突出的施工单位和个人，颁发荣誉证书，以表彰其优秀业绩。荣誉证书可作为施工单位在后续工程投标中的加分项。

-优先合作权：对于在本工程中施工进度表现优秀的施工单位，在建设单位后续的工程项目中，享有优先合作的权利。

2.惩罚

-罚款：对于月进度计划完成率不合格的施工单位，给予[X]元的罚款；若连续两个月月进度计划完成率不合格，给予[X]元的加倍罚款。