2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道(精选题).docxVIP

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道(精选题).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道

第一部分单选题(200题)

1、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

【答案】:A

2、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

【答案】:C

3、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

【答案】:A

4、在()中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】:A

5、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】:A

6、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

【答案】:C

7、针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带

【答案】:A

8、业主方委托项目管理时,可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】:A

9、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】:B

10、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量,管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】:B

11、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工

【答案】:B

12、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装

【答案】:D

13、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】:B

14、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量

【答案】:A

15、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包

【答案】:B

16、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分

【答案】:B

17、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】:D

18、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】:A

19、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理

【答案】:D

20、在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】:C

21、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】:A

22、在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括()。

您可能关注的文档

文档评论(0)

asd1164 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档