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研究
基于变革型领导的四个维度
激发追随者的路径分析
文李妍中共黑龙江省委党校黑龙江哈尔滨150000
摘要：变革型领导是一种重要的领导理论，詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯曾经提出了变革型领导的三因素，
巴斯在其基础上，总结变革型领导具有四个维度：理想化影响、鼓励性激励、智力启发以及个别关怀。在关于
领导活动的众多研究中，激发追随者始终是我们探索的一个方面。从巴斯的四个维度出发，总结出激发追随者
的四个路径：利用理想影响力去激发追随者、依靠鼓励性激励激发追随者、通过智力启发激发追随者、注重个
性化关怀激发追随者。
关键词：变革型领导；影响力；追随者
变革型领导作为一种重要的领导理论，是詹姆斯·麦格雷恩斯早期著作的基础上，提出了变革型领导的四个因素理论，分
戈·伯恩斯在《领袖论》中最先提出的。在著作中，伯恩斯将领导别是理想化影响、鼓励性激励、智力启发以及个别关怀。本文从
者描述为：能够激发追随者的积极性，从而更好地实现领导者和这四个维度出发，探究分析变革型领导激发追随者的路径。
[1]他称变革型领导是那些通过让员工意识到
追随者目标的个体。一、利用理想影响力激发追随者
所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下理想影响力指能使员工产生崇拜、尊重和信任的一些行为，
[3]变
属的需要和愿望，使下属能够为团队、组织和更大的政治利益愿如良好的道德品质、敢于承担风险、善于考虑员工的需求等。
意超越个人利益的领导者。随着员工综合素质的提升和组织竞争革型领导具有完美的品质和道德，是被领导者的模范和榜样，对
压力进一步增强，过去的交换型领导已经不再适应现代知识经济于追随者具有一定的影响力。在激发追随者时，变革型领导对领
社会的发展，被领导者素质的提高以及能力的提高，使他们需要导者的要求也是十分高的，不仅做到以身作则，还要作为领军人
更多的机会发挥自己的主观能动性，因此变革型领导成为一种未物，领导者用较高的伦理道德标准和很强的个人魅力去激发追随
[2]巴斯在伯者进行自觉追随，或者是一种崇拜。这样在工作中，被领导者才
来领导趋势，能够更好地帮助激发追随者的积极性。
作者简介：李妍，女，汉族，辽宁朝阳人，硕士研究生在读，研究方向：危机领导力。
88国际公关
会为实现组织愿景投入地工作，从低级到高级实现自我的进步属能做什么”出发，工作分配时应注意取长补短，使每名下属尽
和不断完善，利用理想影响力激发追随者可以通过以下三种路量做其拿手的工作。由于一个人的工作兴趣与其动机强度呈正
径实现。相关，领导干部在条件允许的范围内，应尽可能把下属所从事的
[6]要设置合理的目标，不要把目
（一）完善品格提升影响力工作与他的兴趣爱好结合起来。
品格就是领导者的道德、品行、作风。品格是领导者获得非标定得太高，以免打消成员的积极性；也不能把目标设置得过低，
[4]我们看到的那些领导有方、有一众追随者使成员有一种轻而易举就完成工作的感觉，这样也会让他们产
权力影响力的基础。
的领导者，无一不有着良好的道德品质。变革型领导者要修炼自生惰性。
己的品行修养，就要做到“诚、德、廉、公、信”，这五种良好品德（二）施以合理奖惩，满足个人需
人力资源管理师持证人
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