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智能制造·基于C2M供应链
IT总体规划项目建议方案;目录;企业C2M策略;;;;协同供应;通过线上线下的运营实现健康大数据的积累,结合分析引擎支撑公司战略决策;C2M工业云;云端中心
计划引擎;;;制造业;规划长度
产销流程;日生产计划;维护新品品号信息;关注与上游协同。通过SRM平台,实现采购流程闭环管理,缩短采购周期、提高采购效率、降低成本;采购商寻源;供应商生命周期管理;工单管理
系统;大兴生产
物流基地;;选择配送方式;失联的客户;;对企业供应链战略及现状的认识;项目需求:
【1】基于公司总体战略以及零售策略 【2】结合企业现有生产基地及物流基地等供应链资产
【3】按不同地域、品类等维度建议供应链要素布局【4】供应链运作模式,以及供应链合作模式;
【A】设计配套的基于绩效的供应链组织【B】提供以上内容的分阶段战略落实演进规划;
;;项目总体思路及对需求的理解;项目落地程度?
哪个实做,以产生实际可落地的交付结果的目的
哪个虚做,产生用于未来其他实际落地项目的指导参考建议为目的。
项目实施方式?
完全由咨询团队做,客户品审验收。咨询团队承担项目交付责任。
咨询团队主做,客户团队参与,共同承担项目交付责任。
客户团队主做,咨询团队以教练形式辅导,共同承担项目交付责任
项目范围选择?
选择当前可实际操作且需求边界清晰的项目
有清晰交付物
有清晰的时间,知识技能和资源估算
客户参与部门和参与程度可控
选择需要进一步理清需求的项目
;1.理顺“企业”的供应链,确定主要供应链的战略;供应链资源;;我们看到“企业”当前和未来会出现多种供应链。
项目中需要在战略层面进行梳理和确定;每条供应链的战略在五个维度上都可能不同
项目中需要对梳理后的主要供应链制定五个维度的战略;供应链战略在5个维度上的不同侧某省市场竞争需求密切相关
项目中需要对主要供应链的竞争需求进行确定;供应链战略的5个维度都有SCOR的标准定义的指标
项目中需要对主要供应链的一级指标进行自我和外部对标
;在供应链量化战略指标确定后才能确定供应链网络规划的??标
使用科学工具,结合大数据进行网络规划分析的项目;SCOR可以成为整个集团现在和未来供应链落地运作的标准框架。但这是旷日持久的工作
需要按照“试点—验证—固定—推广”方式循序渐进。选择一个业务单元推进比较切实;SCOR没有提供任何流程,只提供了标准定义
需要在第三层上针对一个业务领域形成标准范本(例如供应链计划领域);没有供应链思维素养和技能,任何供应链项目都会陷入“困局”
提供供应链知识体系的培训框架,按需开展“培训—辅导”的工作;;3;项目实施方案及交付成果
【网络规划项目】;需要多少设施(仓库和工厂)?
每个设施(工厂、仓库)的位置在哪里合适?
每个设施的规模应该多大?
每个设施的功能应该有哪些?
工厂应该生产哪些产品合适?
仓库的功能定位应该是什么?
RDC和DC之间的关系如何确定?
每个设施(如仓库)的服务覆盖范围应该如何确定?
是否需要设立多级配送体系,设几级?
应该选择哪里的供应商供应哪些原料、部件?
在需要合并2个供应链网络时,应该保留哪些设施?
在需求高峰季节,如何增加设施?
什么样的网络可以满足未来业务成长需求?
;能力侧重点
内层体现的是决策能力,最求的是整体效益
外层体现的是管理能力,最求的是运作效率
能力获取度
内层较容
外层实施耗时多,复杂
实施的原则
自顶向下的规划
分层实施
避免IT过度
选择合适的工具
;计划层面;供应链成员
基本成员
支持成员;时间周期
计量单位
体积
重量
;业界成熟方法;网络规划项目可能会涉及多供应链;收集
数据;供应链总监;网络规划项目:风险评估表(举例);注:
在供应链战略和项目范围清晰,数据质量较高情况下,网络规划的时间跨度可以缩小到12周
场景设计和模拟是以每周一个场景估算。如果增加场景,时间和人天业务响应增加;全国枢纽某省市级配送网络规划,同时为分销,第三方,零售,器械业态提供物流服务
分销与零售业态:枢纽网络负责全国集采类物某省市级物流中心的某省市级物流中心仅作为集某省市地采物质的转运中心,负责向其下属各配送中心的分拨某省市平台下属各配送中心负责向终端客户(医院、药房等)的配送;
第三方业某省市场排名领先药企作为目标客户,枢纽网络为其提供覆盖全国的物流服务
医疗器械:利用自有物流网络完成对全国的耗材覆盖。
高价值医疗设备采用0库存策略,由供应商直发终端客户
网络结构
供应商分布6某省市
20个枢纽仓库(涉及集采物某省市运输)
覆盖某省市
产品类型
常温,冷藏,品
药原材料,药成品,医药耗材,医用器材
;;产品大类:健康食品,化妆品,日
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