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房地产开发有限公司组织架构及岗位基本职责

一、组织架构整体框架

房地产开发有限公司组织架构以“决策层—管理层—执行层”三级体系为核心，结合项目开发全流程（调研立项→设计规划→工程建设→营销销售→运营交付）设置职能部门，形成“总部统筹+项目落地”的双轨管理模式。具体架构如下：

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A[决策层]--A1[总经理]

A--A2[副总经理]

A--A3[总工程师]

B[管理层]--B1[营销策划部]

B--B2[开发拓展部]

B--B3[设计管理部]

B--B4[工程管理部]

B--B5[成本合约部]

B--B6[财务部]

B--B7[综合管理部]

B--B8[客户服务部]

A1--B

C[执行层]--C1[项目组]

C--C2[各部门下属岗位]

B1--C2

B2--C2

B3--C2

B4--C1

B5--C2

B6--C2

B7--C2

B8--C2

二、核心部门及岗位基本职责

（一）决策层：战略统筹与全局管控

1.总经理

战略规划：依据集团发展目标，制定公司5年长期规划及年度开发计划、利润目标，组织落地实施以保障目标达成。

组织管理：建立健全公司管理架构、规章制度与工作流程，协调各部门协作，考核部门负责人绩效，确保管理高效有序。

项目管控：对项目全流程（可行性论证、政府报批、施工管理、成本控制、竣工验收等）负直接领导责任，审批图纸会审记录、施工组织设计等关键文件。

资源统筹：审核财务收支，控制开发与运营成本；维护政府、合作单位等外部关系，培育企业文化与核心竞争力。

2.副总经理

专项分管：协助总经理分管营销、行政、财务等板块，对分管部门日常工作负直接领导责任。

流程协同：参与项目可行性研究与立项，推动工程管理规范化，组织编制完善管理制度，强化员工队伍建设。

营销统筹：主导楼盘全周期营销推广，涵盖市场调研、企划设计、销售执行、招商管理等全流程督导。

3.总工程师

技术管控：分管开发、成本合约、工程等技术部门，负责工程技术文件的编制、审核与签发。

设计管理：组织审核规划设计方案，把控户型合理性、造价经济性与施工可行性；主导勘察、设计单位招标及合同管理。

现场支撑：组织设计技术交底与图纸会审，建立设计巡场制度，处理施工中的技术问题；对设计变更进行技术评审并签署意见。

交接衔接：协助工程竣工结算，指导物业进行建筑维护，提供交房后装修技术咨询。

（二）管理层：职能落地与专业支撑

1.营销策划部

部门核心职责：制定营销战略与销售计划，开展市场调研，实施推广活动，完成销售任务并整理归档相关资料。

营销策划总监：

任务分解：根据公司目标为团队分解销售任务，监督销售经理、策划经理等完成指标。

方案管控：制定项目营销推广方案与费用计划，审核营销资料，动态调整推广策略；草拟销售定价方案与销控计划。

团队管理：组织市场调研并提交分析报告，开展员工培训与绩效考核，协调房屋移交等衔接工作。

销售经理：

渠道管控：负责代理与渠道公司的对接管理，组织团队开展市场调研并汇报分析结果。

过程管理：制定部门阶段工作计划，监控销售进度，调整销售策略；培训销售人员，处理销售环节问题，审核价格与销控。

2.开发拓展部

项目储备：开展土地市场调研与政策研究，筛选优质土地资源，组织项目可行性分析与风险评估。

政府对接：负责项目立项、规划许可、施工许可、预售许可等各类行政审批手续的办理与报批。

关系维护：建立与自然资源、住建等政府部门的沟通机制，确保审批流程顺畅。

3.设计管理部

方案设计：根据项目定位，组织编制规划方案、景观方案及总平、竖向等核心图纸，完成报批与公示。

技术对接：对接设计单位，明确设计任务书与成本控制要求，审核设计成果，确保符合市场需求与法规标准。

变更管理：跟踪设计落地情况，协调处理设计与施工的衔接问题，管理设计变更流程。

4.工程管理部

部门核心职责：负责施工过程管控、质量安全监督、进度协调及竣工验收组织。

工程部经理：

施工统筹：组织施工单位、监理单位招标，签订工程合同；审批施工方案，主持现场协调会。

过程管控：监督工程质量、进度与安全，处理施工纠纷，组织隐蔽工程验收与阶段性检查。

验收交付：组织工程竣工预验收与正式验收，协调与物业的交接工作。

项目经理：驻场负责具体项目执行，统筹施工单位、监理单位协作，落实质量安全管控，定期汇报项目进展。

5.成本合约部

预算管理：编制项目投资估算、设计概算与施工图预算，建立成本控制体系。

合约管控：组织