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房地产公司进度计划管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司房地产开发项目的进度计划管理，明确各相关方在项目进度控制中的职责，确保项目按计划高效推进，保障项目目标的顺利实现，提高公司整体运营效率与市场竞争力，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理制度，并结合公司项目开发实际情况编制。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有房地产开发项目（包括但不限于住宅、商业、办公等业态）的进度计划管理工作。公司各相关部门、各项目团队及参与项目建设的合作单位（如设计、施工、监理等）均应遵照执行。

第三条基本原则

进度计划管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目总体开发目标为核心，确保各阶段、各专项计划与总体目标保持一致。

2.系统规划原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各专业、各工序之间的逻辑关系与衔接，避免脱节。

3.分级管控原则：根据项目规模、复杂程度及管理层级，实行公司、项目、专项/班组三级进度计划管控体系。

4.动态调整原则：在项目实施过程中，密切关注内外部因素变化，对进度计划进行动态跟踪与调整，确保其始终具有指导意义。

5.责任到人原则：明确各层级、各岗位在进度计划管理中的具体职责，确保各项工作落到实处。

第二章组织架构与职责

第四条公司层面管理职责

公司相关职能部门（如工程管理中心或类似统筹部门）是公司进度计划管理的归口管理部门，主要职责包括：

1.组织制定和修订公司进度计划管理相关制度与标准。

2.指导和监督各项目的进度计划编制、执行与控制工作。

3.组织公司级项目关键节点（里程碑）计划的评审与审批。

4.协调解决项目间或跨部门的重大资源冲突与进度瓶颈问题。

5.定期收集、汇总、分析各项目进度执行情况，向公司管理层汇报。

6.组织开展进度管理相关的培训与经验交流活动。

第五条项目层面管理职责

项目经理部（或项目公司）是项目进度计划管理的执行主体，主要职责包括：

1.负责组织编制项目详细的实施进度计划，并上报公司审批。

2.将项目总体计划分解到各专业、各分包单位，并监督其执行。

3.负责项目日常进度的跟踪、检查、记录与分析，及时发现偏差。

4.组织召开项目进度例会，协调解决施工过程中的进度问题。

5.当出现重大进度偏差或预计可能延期时，及时上报公司，并提出纠偏措施或调整方案。

6.负责项目进度资料的整理、归档。

第六条相关岗位与协作单位职责

1.项目经理：对项目进度负总责，是项目进度计划管理的第一责任人。

2.项目计划工程师/负责人：具体负责进度计划的编制、跟踪、分析、调整及相关协调工作。

3.各专业工程师：负责本专业范围内的进度计划执行、资源协调与问题反馈。

4.设计、监理、施工及其他协作单位：应根据合同约定，编制并执行相关的专项进度计划，接受项目管理部的协调与监督，对其工作范围内的进度延误承担相应责任。

第三章进度计划的编制与审批

第七条计划体系构成

项目进度计划应形成一个完整的体系，一般包括：

1.项目总体开发策划与里程碑计划：由公司层面主导，明确项目开发各主要阶段的起止时间及关键节点，作为项目决策和总体控制的依据。

2.项目实施总进度计划：由项目经理部组织编制，详细规划项目从开工到竣工验收交付的全过程，是项目管理的核心计划。

3.专项进度计划：针对设计、采购、施工（各分部分项工程）、营销、验收等关键环节或专业工作编制的详细计划。

4.月度/周度作业计划：根据实施总进度计划和实际进展，由施工单位编制，作为现场日常施工安排的依据。

第八条计划编制依据与原则

进度计划的编制应基于充分的调研和科学的分析，主要依据包括：项目开发目标、合同要求、设计文件、现场条件、资源供应能力、类似项目经验数据、相关法规规范及市场环境等。编制过程中应注重各专业、各工序间的逻辑关系，力求计划的科学性、合理性和可操作性。

第九条计划编制方法与工具

鼓励采用成熟的项目管理方法和工具进行进度计划的编制与管理，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，并结合使用项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等），以提高计划的精确性和管理效率。横道图、网络图等可视化工具应得到充分应用。

第十条计划审批流程

1.里程碑计划：由公司相关部门组织评审，报公司分管领导或总经理审批。

2.项目实施总进度计划：由项目经理部编制完成后，报公司相关职能部门审核，审核通过后报公司分管领导审批。

3.专项进度计划及月度/周度计划：一般由项目经理部审批，报公司相关职能部门备案。

审批过程中，应重点审查计划的完整性、可行性、关键线路的合理性及资源配置的匹配性。

第四章进