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工程技术交通科技与管理141

公路工程施工中存在的问题及控制措施解析

字国庆

（云南交通职业技术学院,云南临沧677000）

摘要：经济发展离不开交通事业的支持，为保障交通事业能够有效稳定地发展，做好公路工程的施工管理工作至关重要。

只有充分认识到公路工程施工管理的重要性，从管理中挖潜力、挖效益，以人为本，发挥施工管理人员的主观能动性，才

能有效带动项目施工管理水平的全面提升，才能保证公路工程整体工程建设的整体质量，从而为公路工程建设提供可靠的

保障。本文根据笔者工作实践，对公路工程施工中存在的问题及控制措施进行了分析和探讨。

关键词：公路工程；施工；问题；措施

1公路工程项目施工管理的必要性缺乏实际的工作经验；还有一部分施工人员虽然实践能力较

丰富，但是缺乏专业的素养，且学历低、专业知识技术水平

随着我国公路工程建设事业的不断发展，施工管理体系

浅薄，这就导致施工企业存在不同程度的内耗，项目的成败

日趋完善，项目的整体管理水平已经取得了较大的提升，但

完全基于项目经理的整合能力上，给项目施工管理增大了

是仍然存在较多管理问题，最明显的是质量问题，其缩减了

难度。

项目可能取得的效益，也严重影响了企业的声誉。因此，必

2.4项目管理价值观缺失

须高度重视公路工程项目施工管理存在的问题，深刻分析问

由于新技术的普及以及迅速发展，施工企业无法打破传

题产生的根源，从而完善公路施工管理体系，提升施工管理

统的管理方式，同时也无法及时更新管理制度，导致项目管

水平，将管理制度真正落实到实践工作中去，在为公路施工

理价值观缺失，部分技术管理、检查岗位的人员没有责任感、

企业创造较好经济效益和社会效益的同时，使企业的公路工

使命感，施工过程中出现问题不能及时、妥善地解决，从而

程建设的整体管理水平再上一个台阶。由此可见做好公路工

严重影响了公路工程施工工期和公路的建设质量，给整个工

程建设施工管理工作的必要性、重要性。

程留下了安全隐患。

2公路工程施工管理存在的问题

3公路工程施工管理对策

2.1全员管理意识差

（1）建立严格的项目经理及项目领导团队成员的推荐、

公路工程作为线性工程，有其区别于其他工程如水利、

选拔、审核、信访、考评机制。项目经理及项目领导团队是

工民建工程的独特属性，对项目管理水平的考验甚至高于项

项目施工管理中最为关键的环节，项目整体管理水平、项目

目的技术实力，对全员参与管理、全员主动管理的要求更高。

的成败往往取决于项目经理及项目领导团队。项目是否有正

但在一些项目中，仍然存在着官本位思想，或者管理方式粗

确的价值观、是否有良好的工作氛围等取决于项目经理及项