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警察竞争上岗面试题及答案

一、职业认知类

题目：竞争上岗后，你如何理解“带头干”和“统筹管”的关系？

答案：对咱们警察来说，“带头干”是底色，“统筹管”是责任。比如遇到重大案件，我不会只站在后面安排，肯定先跟兄弟们一起冲在前面——凌晨蹲点、走访排查这些活儿，我得先扛起来，这样团队才会有干劲；但同时也得“统筹管”，比如根据队员特点分工：老民警经验足，让他们负责审讯突破；年轻民警懂技术，安排他们查监控、核数据。要是只带头不统筹，容易乱成一锅粥；只统筹不带头，又会跟团队脱节，没法及时发现问题。简单说就是：关键时候冲在前，日常工作抓分工，一起把活儿干实、把责任扛住。

二、应急处置类

题目：接到群众报警，称辖区菜市场有人持刀闹事，还可能伤了人，你会怎么处置？

答案：第一步先稳信息，接警时问清具体位置（比如哪个摊位附近）、闹事者有没有同伙、伤者情况，同时让接线同事同步调附近巡逻组——咱们辖区菜市场周边有3个巡逻点，让最近的组5分钟内先到现场控场，再申请特警支援（如果对方情绪激动）。

到现场后先分两步：一是让同事疏散围观群众，特别是老人小孩，避免二次伤害；二是我带着1-2个经验丰富的队员跟闹事者保持安全距离，先稳住他情绪，比如喊“有话咱们慢慢说，别伤着自己也别伤别人”，不会一上来就硬冲。如果对方有过激动作，再按流程果断控制。

控制后马上安排人送伤者去医院，同时留1人保护现场、找目击者做笔录，后续还要跟菜市场管理方对接，看看是不是因为摊位纠纷引发的，避免再出类似问题。

三、群众工作类

题目：辖区老旧小区居民因“抢车位”多次吵架，甚至堵过小区大门，你作为社区民警（竞争上岗后负责该片区），怎么解决？

答案：老旧小区车位少是硬问题，光劝架没用，得从根上找办法。首先我会带着社区网格员一起摸情况：晚上7点到9点去小区转，记清楚现有车位数量、常吵架的几户人家，还有小区里有没有闲置空地（比如以前的杂物间门口、边角空地）。

然后找居民一起商量——开个“警民议事会”，把有车位的、没车位的都叫过来，别让大家各说各的。比如提议“划临时车位”：把闲置空地改成10个左右的临时车位，晚上7点到早上7点免费停，白天让给上班的居民；再定个规矩，比如“不占他人固定车位、不堵消防通道”，让居民自己选几个代表监督。

另外，我还会跟周边商场对接，看看能不能让小区居民享受商场夜间优惠停车（比如晚上8点后5块钱停到天亮），解决一部分车位缺口。最后就是常去小区转，遇到苗头就及时劝，慢慢让大家养成按规矩来的习惯，比等吵架了再处理管用。

四、团队管理类

题目：新入职的民警小周，总觉得巡逻、登记这些活儿“没意义”，工作积极性不高，还出过两次登记信息错误的问题，你作为他的直接负责人，怎么处理？

答案：先别上来就批评，年轻人刚入职可能没摸到工作的“门道”。我会找他单独聊，不是在办公室严肃说，而是一起去巡逻的时候随口聊——比如走在小区里，指着某户人家说“上次这户老人家里漏水，就是咱们巡逻时发现的，帮她联系了物业”；再比如看登记本，跟他说“你上次登记的那户租户，后来社区排查流动人口时，就是靠你记的联系方式找到人的”，让他知道这些“小事”其实跟群众、跟后续工作都有关系。

然后帮他补短板：登记信息错，可能是没掌握技巧，我会带着他一起登记，教他“重点划圈”——比如租户的身份证有效期、联系方式，登记完当场核对一遍；再给他安排个“师傅”，让老民警带他跑几次社区，熟悉居民情况。

另外，也会给他找些“有成就感”的小事做，比如让他负责小区里的反诈宣传，跟学生、老人讲反诈知识，等他收到居民说“听懂了、没上当”的反馈，积极性自然就上来了。咱们队伍里的“传帮带”，不是光教业务，更要帮年轻人找到工作的价值。

五、法律素养类

题目：有人说“警察办案要紧的是快点破案，偶尔变通下法律程序也没事”，你怎么看？

答案：这种说法绝对不行，咱们警察办案，法律程序就是“生命线”。比如以前有过案例，为了快速定案，没按规定做笔录、没让嫌疑人核对签字，最后案子到了检察院被退回来，不仅没办成，还让嫌疑人反过来投诉，更损害了咱们的公信力。

其实“按程序”和“快破案”不矛盾——程序是为了保证证据扎实，比如现场勘查要拍照、录像留痕，讯问要同步录音录像，这些看似“麻烦”的步骤，反而能避免后续出问题，让案子办得又快又稳。

我记得刚工作时，师傅跟我说“咱们手里的权力是法律给的，每一步都得踩在规矩上，不然既是对群众不负责，也是对自己不负责”。所以不管案子多急，我都会先想“程序对不对”，比如拘留要开拘留证，搜查要带搜查令，绝不能因为想快就“变通”——变通一次，可能就会出大错，砸了自己的饭碗，也丢了警察的脸。