2025年影响力报告-全球房地产的未来.pptxVIP

;

房地产投资者需要果断应对并采取新策略才能在这个瞬息万变

的世界中获取预期回报。对投资者而言，房地产板块仍然是避风港，但

今天他们不仅要考量本地市场状况，更要关注这些市场的全球定位。

对于采取数据驱动决策和主动投资策略的人士而言，机遇依然

众多。聚焦长期结构性驱动因素而非传统行业与地域的主题投资因其

抵御短期冲击与周期波动的潜力而日益受到青睐。

服务型房地产

投资者与业主还需理解租户需求的变迁。房地产设计必须满足

租户诉求——从支持健康福祉的高品质设施，到卓越的可持续表现与

智能科技。配套设施的重要性空前凸显。办公与居住空间的“酒店化”

趋势，即配备健康中心、餐饮设施等配套服务的运营模式，正是服务型

房地产实践的典范。

租户同样渴求能随需求变化而灵活调整的空间——以及愿意共

同规划房地产需求、助力实现增长抱负、支持员工发展并制定应急预

IMPACTS.SAVILLS.COM;

租户重新考量对空间的需求，

更加注重配套设施。

案的业主。对房地产投资者而言，与租户深化合作不仅能通过增值服务开辟新收入来源，更能提升租户黏性。

零售业的复苏恰是明证。部分实体零售市场表现强劲，但购物

体验与消费者预期已然改变，对多功能空间的动态运营管理成为支撑回报、避免资产淘汰的关键。值得欣喜的是，业主与投资者正积极适应并转型，日益将零售空间视为产品与服务的融合体。

这一趋势同样体现在工业与物流领域——租户为增强地缘政

治波动中的韧性，正主动重构供应链。随着“近岸外包”与“生产回流”

策略的推行，越来越多跨国企业青睐靠近本土市场的制造基地。

构建韧性社区

对开发商、业主与城市管理者而言，协作至关重要。随着办公形

态演进、新技术涌现及气候韧性成为房地产决策的核心要素，相关各方必须携手重塑建成环境。

这意味着既要升级建筑与基础设施，又需克服建筑业面临的全球性成本攀升与技能短缺等制约。

随着企业与个人财富的流动性增强，全球资本流向正在改变。

对跨国企业而言，人才获取及其成本构成关键考量。争取吸引投资的地区需统筹考量财政激励、本地配套与生活质量的组合优势。

适应、转型、致胜

转型充满挑战，却势在必行。全球民众愈发追求能提升生活品

质与社区归属感的居所与职场。要实现持续繁荣，房地产必须积极打造既能满足当下、又适应未来需求的社区。

政策制定者同样肩负重任——尤其在制定减缓气候变化影响

的战略方面。行业面临的另一重大挑战是如何筹措住房建设资金，将居住物业视为基础设施或可打开投资与发展新格局。

2025年，转型需求迫在眉睫。从政府、投资者到开发商与社区，所有利益相关方必须通力协作，推动建成空间适应我们崭新的生活

与工作方式。

影响力世界房地产的未来;;

08;

3064;;

文：oliversalmon

着新的房地产周期到来，我们需知历史不会简 单重复。上一个周期从全球金融危机的废墟中 开启，堪称投资者的黄金时代，但希望能够复制同样成功的人可能会失望。新冠疫情已经引发宏观经济格局的范式转变，未来需要新的策略来应对三大挑战。

首先，结构性变化加速将导致更多波动。未来存在更多不确定，商业周期缩短，资产回报之间的差异拉大。其次，利率正经历实质性重置。再次，全球经济正回归长期停滞的环境，人口老龄化和劳动力萎缩都将导致个人需求疲软。

房地产市场也在演变。“资本市场规模更大、透明度

更高、更成熟，这意味着竞争更激烈，获取超额利润的机

会更少，”第一太平戴维斯全球跨境投资主管Rasheed

Hassan表示。“机构配置趋于稳定，新入资金更加稀缺，

租户需求也变得更加复杂及多样化。租户要求在使用建

筑和与房东签约时拥有更大的灵活调整空间。”;;;

市场租金增长

预测;

增加不变减少

上市基金

非上市基金

独立账户

直接持有物业

合资项目

多管理人基金

非上市债务

运营平台

0%25%50%75%100%

受访者占比

来源：第一太平戴维斯研究部引用国际房地产基金协会（INREV）《2025