唐僧的肉 与 妖精的命-AI续烧：AI中的“少而大” VS 社会中的“大而少”.pdfVIP

唐僧的肉与妖精的命——AI续烧：AI中的

“少而大”VS社会中的“大而少”

邱志勇博士DrZhiyongQiu

微信故乡的云NY14YearWeChatHometownCloudNY14Year

纽约生物医学工程中心NewYorkCenterforBiomedicalEngineering

2025年11月6日November6,2025

原发经典与前沿：上帝数学金融经济

一、引言：隐喻的力量与现实的映照

“唐僧的肉，妖精的命”，这是中国古典名著《西游记》中最具讽刺意味的文化隐喻。唐僧

肉象征着永生与无上智慧，妖精们为此前赴后继，甘愿以性命相搏，却终究难逃天命的轮

回。这一隐喻，映射出人类社会对“终极资源”的贪婪与执迷，也揭示了外在追逐与内在觉

悟之间的深刻张力。

在当代AI产业，这一隐喻有了新的现实注脚。AI巨头们如同觊觎唐僧肉的妖精，围绕算

力、数据、资本等“稀缺资源”展开激烈争夺，形成了“少而大”的资本闭环。而社会大众、

产业链下游、中小企业，则在“大而少”的资源错配中苦苦挣扎，承受着技术泡沫、资源浪

费与社会回馈不足的多重压力。本文将以“唐僧的肉与妖精的命”为文化起点，深度剖析

AI产业的资本结构、资源配置、技术泡沫与社会回馈，并提出“数学智能”作为未来出路

的五大方向。

二、AI巨头的资本闭环：财富的黑洞

1.OpenAI的资本结构与闭环机制

OpenAI的成长轨迹，是AI资本闭环的典型样本。2015年，OpenAI以非营利机构起家，

承载着“AGI造福全人类”的乌托邦理想。然而，随着大模型训练成本的指数级飙升，理想

很快被现实击碎。2019年，OpenAI设立“利润上限”子公司，引入微软10亿美元投资，迈

出商业化第一步。2025年，OpenAI完成资本重组，非营利母体更名为“OpenAI基金会”，

持有营利实体26%股权，微软持股27%，员工及早期投资者合计26%，软银、Thrive

Capital等新投资者共持15%。

这一“双层架构”本质上是资本闭环的升级版。基金会虽握有控制权，但实际决策权与分红

权高度集中于少数大股东。更具争议的是，OpenAI通过循环融资模式，用供应商股权换

采购订单，重现了2000年互联网泡沫时期的“自我加杠杆”操作。例如，英伟达承诺投资

1000亿美元，OpenAI随即用这笔资金采购英伟达GPU；AMD授予OpenAI认股权证，

条件是采购6吉瓦AMD处理器；软银批准300亿美元投资，前提是OpenAI完成重组。

这种资本闭环的直接后果，是财富与资源的极度集中。OpenAI计划投入1.4万亿美元建

设AI基础设施，相当于30吉瓦数据中心容量，是Meta最大数据中心的20-30倍。2025

年上半年营收仅45亿美元，每赚1美元就要花2.25美元，预计全年亏损至少140亿美

元，到2029年累计消耗将达1150亿美元。为填补资金缺口，OpenAI只能不断融资，IPO

成为唯一“救命稻草”。

2.NVIDIA与算力供应链的垄断

英伟达（NVIDIA）是AI资本闭环的最大受益者。2025年，英伟达市值突破5万亿美

元，成为全球最具价值的科技公司之一。其数据中心收入预计达1730亿美元，GPU出货

量高达700万块，几乎全部为最新的Hopper和Blackwell系列。微软、Meta、谷歌、亚马

逊、xAI等五大科技公司算力总量约355万块等效H100，2025年预计超过1240万块。

英伟达的客户结构高度集中，微软、Meta、亚马逊、谷歌分别占其收入的15%、13%、

6%、6%。微软作为最大客户，拥有全球最大公有云平台，是OpenAI的主要算力供应

商，也是首个获得BlackwellGPU的公司。谷歌则依靠自研TPU，在低成本、高性能AI

部署方面领先。亚马逊虽有自研芯片，但市场接受度有限，主要依赖英伟达GPU满足外

部需求。xAI则通过租赁和自建超算，快速扩张算力规模。

这种算力供应链的垄断，进一步加剧了资本闭环效应。英伟达不仅通过直接投资绑定

OpenAI、CoreWeave等客户，还通过供应链金融、债务融资等手段，将风险转嫁给下游

企业和金融市场。摩根士丹利估算，2025-2028年全球新建数据中心累计投资额将达2.9

万亿美元，而AI企业每年从这项技术获得的总收入仅为500亿美元。资本的过度集中与

产出的极度不对称，形成了财富的“黑洞”。

3.Meta/Facebook