转正管理制度及流程(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为确保公司员工队伍的稳定性和专业性，提高员工的工作积极性和忠诚度，特制定本转正管理制度及流程。通过规范的转正流程，对试用期满的员工进行综合评估，选拔出符合公司要求的正式员工。

二、适用范围

本制度适用于公司所有通过试用期考核的员工。

三、转正条件

1.试用期内员工需遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为。

2.试用期内员工需完成公司规定的岗位职责，达到岗位要求的工作标准。

3.试用期内员工需通过公司组织的各项培训和考核。

4.试用期内员工需获得直接上级和人力资源部门的认可。

四、转正流程

1.试用期评估准备

-人力资源部门在员工试用期结束前一个月，向员工发送转正评估通知，明确评估标准和流程。

-员工需准备试用期工作总结和个人发展计划。

2.试用期评估

-员工直接上级根据工作表现、工作态度、团队协作、学习能力和个人发展等方面对员工进行评估。

-人力资源部门对员工进行试用期工作总结和个人发展计划的审核。

3.评估结果反馈

-直接上级将评估结果反馈给员工，并说明具体意见和建议。

-员工对评估结果有异议的，可在收到反馈后的五个工作日内向人力资源部门提出申诉。

4.转正申请

-员工根据评估结果和个人实际情况，向人力资源部门提交转正申请。

-人力资源部门对员工的转正申请进行初步审核。

5.转正审批

-人力资源部门将员工的转正申请提交给相关领导进行审批。

-领导根据员工的综合表现和公司需求进行审批。

6.转正公示

-经审批通过的员工名单在公司内部进行公示，公示期为三个工作日。

7.正式转正

-公示无异议后，人力资源部门办理员工转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资福利等。

-员工正式成为公司正式员工。

五、转正后的管理

1.转正后的员工需继续履行岗位职责，不断提升自身能力，为公司创造价值。

2.公司将对转正后的员工进行定期考核，确保员工持续符合岗位要求。

3.转正后的员工如出现严重违纪或工作表现不佳，公司有权按照相关规定进行处理。

六、附则

1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上转正管理制度及流程，公司旨在为员工提供公平、公正的转正机会，同时确保公司人力资源的优化配置。

第2篇

一、目的

为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期满后能够顺利转为正式员工，提高员工的工作积极性和稳定性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有在试用期内申请转正的员工。

三、转正条件

1.员工在试用期内应严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为；

2.员工在试用期内应完成公司规定的各项任务和考核指标；

3.员工在试用期内应具备良好的工作态度和团队合作精神；

4.员工在试用期内应积极参加公司组织的各项培训和活动。

四、转正流程

1.申请阶段：

-员工在试用期满前一个月，向直接上级提交转正申请，并附上试用期间的工作总结和自我评价。

-直接上级对员工的试用期间表现进行评估，并在申请表上签署意见。

2.评估阶段：

-人力资源部门收到转正申请后，对员工的试用期间表现进行审核，包括工作表现、业绩考核、团队合作等方面。

-人力资源部门将评估结果反馈给直接上级。

3.审批阶段：

-直接上级根据人力资源部门的反馈意见，对员工的转正申请进行最终审批。

-审批通过后，人力资源部门将通知员工转正日期。

4.转正手续：

-员工在转正日期前，需到人力资源部门办理相关手续，包括签订正式劳动合同、办理社会保险等。

-人力资源部门将转正员工的档案资料进行更新，并通知各部门。

5.公告与培训：

-人力资源部门将转正员工的名单进行公告，并组织新转正员工进行入职培训，帮助其更好地融入公司。

五、转正结果

1.批准转正：员工符合转正条件，经审批通过后转为正式员工。

2.延长试用期：员工试用期间表现不佳，经评估后决定延长试用期。

3.不予转正：员工试用期间严重违反公司规章制度或未达到转正条件，经评估后决定不予转正。

六、附则

1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上转正管理制度及流程，旨在确保公司员工转正工作的规范性和透明度，同时为员工提供公平、公正的转正机会，促进公司和谐发展。

第3篇

一、目的

为规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工。

三、转正条件

1.员工在试用期内表现良好，符