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2025年国家开放大学《企业战略与竞争》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略制定的首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.设定战略目标

C.进行内部环境分析

D.选择战略路径

答案：B

解析：战略目标为企业指明方向和前进目标，是战略制定的基础和起点。只有明确了目标，企业才能进行后续的环境分析、竞争对手分析以及路径选择。内部环境分析和竞争对手分析是战略制定的重要环节，但都是在目标设定之后进行的。

2.企业核心竞争力通常指的是（）

A.企业的所有资源

B.企业的有形资源

C.企业的无形资源

D.企业获得短期收益的能力

答案：C

解析：核心竞争力是企业在市场竞争中能够持久胜出的关键，通常表现为企业的独特技能、知识、文化等无形资源。有形资源虽然重要，但容易被模仿和复制。核心竞争力具有难以模仿性、价值优越性、延展性等特点，是企业长期竞争优势的源泉。

3.SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。该工具帮助企业全面评估内部和外部环境，为战略制定提供依据。

4.战略实施的关键环节是（）

A.战略规划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.战略控制

答案：C

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，资源配置是其中的关键环节。有效的资源配置能够确保战略目标顺利实现，包括人力资源、财务资源、物质资源等的合理分配和使用。组织结构调整、战略控制等也是战略实施的重要方面，但资源配置是基础和前提。

5.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.减少市场竞争

B.扩大市场份额

C.更好地满足不同客户的需求

D.降低营销成本

答案：C

解析：市场细分是将整体市场划分为具有相似需求的较小市场的过程，目的是更好地满足不同客户群体的特定需求。通过细分市场，企业可以制定更有针对性的营销策略，提高客户满意度和忠诚度，从而获得竞争优势。扩大市场份额和降低营销成本可能是细分市场的结果，但不是主要目的。

6.企业进行产品差异化的主要手段是（）

A.降低产品价格

B.提高产品质量

C.增加产品功能

D.加强品牌建设

答案：D

解析：产品差异化是指企业通过创造独特的产品特性，使产品在客户心目中区别于竞争对手。品牌建设是产品差异化的重要手段，包括品牌名称、标志、包装、广告等，能够形成独特的品牌形象和认知度。提高产品质量和增加产品功能也是差异化的手段，但品牌建设更具综合性和持久性。

7.企业进行成本领先战略的主要优势是（）

A.产品具有独特性

B.能够获得更高的利润率

C.市场份额较大

D.对供应商有较强的议价能力

答案：B

解析：成本领先战略是指企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。其主要优势在于能够获得更高的利润率，因为成本较低，即使价格与竞争对手相同，也能获得更高的利润空间。市场份额较大和较强的供应商议价能力可能是成本领先的结果，但不是主要优势。产品独特性是差异化战略的优势。

8.企业进行集中化战略的主要风险是（）

A.市场过于狭窄

B.竞争对手模仿

C.资源配置不当

D.战略目标不明确

答案：A

解析：集中化战略是指企业将资源和精力集中于特定细分市场或产品线，以在该市场中获得竞争优势。其主要风险在于市场过于狭窄，一旦该细分市场出现问题或萎缩，企业将面临较大的经营风险。竞争对手模仿、资源配置不当、战略目标不明确等也是战略风险，但市场狭窄是集中化战略特有的风险。

9.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.获得短期收益

B.提高核心竞争力

C.降低经营风险

D.增加市场份额

答案：C

解析：战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而进行的合作，可以降低经营风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。通过联盟，企业可以共享资源、分散风险、提高抗风险能力。获得短期收益、提高核心竞争力、增加市场份额也可能是联盟的结果，但不是主要目的。

10.企业进行跨国经营的主要动机是（）

A.获取更多利润

B.拓展市场空间

C.获取关键资源

D.提高品牌知名度

答案：B

解析：跨国经营是指企业跨越国界进行生产和经营活动，其主要动机是拓展市场空间，因为国内市场可能已经饱和或竞争激烈。通过进入新的市场，企业可以获得更多的销售机会和增长空间。获取更多利润、获取关键资源和提高品牌知名度也可能是跨国经营的结果，但拓展市场空间是主要动机。

11.在企业