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案例（某电商企业，总监后备规模分析）：目前总监级人数为50人，预计这些人中80%的人明年仍可胜任。明年总监级别人数较今年预计有60%的增长。现在总监队伍中50%以上为最近一两年招聘。请问，需要建立多大规模的总监后备库（梯队人才池）？第三步：建立/更新统一的人才标准人才标准－能力模型BarsKeyBehaviors能力模型的两种范式影响他人? 清晰、坚定说出自己的想法或主张? 沟通中目标明确，知道哪些应该坚持、哪些可以放弃? 陈述方案时，给出具体可执行的思路，降低他人对潜在风险和不确定性的担忧? 引用理论、数据、证言，支持
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