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招投标竞争性磋商评审报告范本

一、项目基本情况

本报告旨在呈现[项目名称]（项目编号：[项目编号]）竞争性磋商采购活动的评审过程与结果。该项目采购人为[采购人全称]，采购代理机构为[采购代理机构全称]。采购方式依据相关法律法规及项目特点，经批准采用竞争性磋商方式进行。

本项目的采购需求主要为[简要概括项目核心需求，例如：XX系统的开发与实施服务、XX设备的供应与安装等]，旨在通过竞争性磋商，择优选取具备相应资质、技术实力及良好服务能力的供应商，以保障项目的顺利实施与目标达成。

二、评审组织与过程

（一）评审小组组成

根据《中华人民共和国政府采购法》及《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等相关规定，采购代理机构依法组建了本次竞争性磋商评审小组。评审小组由[数字]位评审专家组成，其中包括技术专家[数字]名、经济专家[数字]名（若有）。评审专家均从[评审专家库名称，如：省级政府采购评审专家库]中随机抽取产生，并推选[评审专家姓名]为评审小组组长，负责组织本次评审工作。监督人员[姓名/职务，若有]对评审全过程进行了监督。

（二）评审依据

本次评审严格遵循国家有关政府采购的法律法规、规章及政策文件，以本项目的《竞争性磋商文件》（以下简称“磋商文件”）为核心依据，同时结合各响应供应商提交的《响应文件》及其在磋商过程中的最终承诺与澄清说明等材料进行。

（三）评审程序

评审工作于[评审日期]在[评审地点]正式开始。评审小组首先组织学习了磋商文件的各项规定、评审标准及注意事项，统一了评审尺度。随后，评审工作按照以下步骤有序进行：

1.初步评审：对各供应商提交的响应文件进行资格性审查和符合性审查，核查供应商是否具备磋商文件规定的资格条件，响应文件是否实质性响应磋商文件的要求，有无明显的格式错误、缺漏或不符合项。

2.详细评审：对通过初步评审的供应商的响应文件，按照磋商文件中规定的评审因素（如技术方案、履约能力、商务条款、报价合理性等）和权重进行量化打分或定性评价。

3.磋商：根据初步评审和详细评审的情况，评审小组按照磋商文件的规定，与符合要求的供应商分别进行了多轮磋商。磋商过程中，就技术方案的优化、服务细节的完善、商务条款的确认以及价格等方面进行了充分沟通。对磋商过程中可能影响响应文件实质性内容的变更，评审小组均以书面形式通知相关供应商，并要求其在规定时间内提交最终响应文件。

4.最终评审与排序：在供应商提交最终响应文件后，评审小组对最终响应文件进行了复核与最终评审，并根据综合得分（或磋商情况）对供应商进行排序，推荐成交候选供应商。

三、评审情况

（一）响应供应商总体情况

本次竞争性磋商采购活动，截至[响应文件递交截止时间]，共收到[数字]家供应商提交的响应文件，分别为：[供应商A全称]、[供应商B全称]、[供应商C全称]……（按递交顺序或首字母顺序排列）。

（二）初步评审情况

评审小组依据磋商文件的资格性审查标准，对各供应商的营业执照、资质证书、财务状况报告、税收缴纳证明、社会保障资金缴纳证明、无重大违法记录声明等进行了审查；同时，依据符合性审查标准，对响应文件的签署、盖章、格式、内容完整性、是否超出经营范围、是否附有采购人不能接受的条件等进行了核查。

经评审：

*[数字]家供应商通过了初步评审，具备进入下一阶段评审的资格。

*[数字]家供应商未通过初步评审，具体情况如下：

*[供应商X全称]：因[具体原因，例如：未提供有效的XX资质证书复印件/响应文件签署不完整/不符合XX项资格要求等]，未通过资格性审查。

*[供应商Y全称]：因[具体原因，例如：响应文件中XX技术参数不满足磋商文件的实质性要求/报价函格式不符合规定等]，未通过符合性审查。

（注：此处应详细列明未通过初步评审的供应商名称及具体原因，确保程序公正透明。）

（三）详细评审及磋商情况

评审小组对通过初步评审的[数字]家供应商的响应文件进行了详细评审。重点关注了各供应商的技术方案可行性与先进性、人员配置与履约能力、服务方案的全面性与针对性、业绩经验、售后服务承诺、财务状况、报价的合理性等方面。

在详细评审基础上，评审小组按照磋商文件的规定，与上述[数字]家供应商（或根据磋商文件规定选取部分供应商）进行了磋商。磋商主要围绕以下方面展开：

1.技术方案深化：要求供应商对其技术方案中的关键环节、实施难点、创新点等进行进一步阐述和优化。

2.服务细节确认：明确项目实施周期、人员到场承诺、培训服务、维护响应时间等具体服务细节。

3.商务条款磋商：对合同主要条款、付款方式、质保期等进行沟通确认。

4.价格磋商：在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，进行了价格方面的磋商。

各供应商均积极配合磋商工作，对评审小组提出的问