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职业卫生健康办公室管理机构及职责

一、管理机构设置

职业卫生健康办公室作为企业中负责职业卫生健康管理的核心部门，为了确保各项工作的有效开展，需要合理设置管理机构。其组织架构通常分为决策层、管理层和执行层三个层级。

（一）决策层

决策层由企业高层领导组成，如总经理、主管职业卫生健康的副总经理等。他们负责制定企业职业卫生健康管理的总体战略和目标，为职业卫生健康工作提供资源支持和政策保障。决策层需要关注国家和地方有关职业卫生健康的法律法规和政策要求，结合企业的发展战略和实际情况，制定符合企业长远利益的职业卫生健康规划。例如，根据企业的生产规模和行业特点，确定职业卫生健康管理的重点领域和关键指标，如职业病危害因素的控制标准、职业健康监护的覆盖率等。

（二）管理层

管理层主要由职业卫生健康办公室主任及相关专业管理人员构成。职业卫生健康办公室主任负责全面统筹和协调职业卫生健康管理工作，制定具体的工作计划和实施方案，并组织实施。相关专业管理人员包括职业卫生工程师、职业健康医师、安全管理员等，他们分别负责不同领域的职业卫生健康管理工作。职业卫生工程师负责职业病危害因素的识别、评价和控制，制定职业病防护设施的设计和改造方案；职业健康医师负责职业健康监护工作的组织和实施，包括职业健康检查、职业病诊断和治疗等；安全管理员负责职业安全管理，制定安全操作规程，开展安全教育培训等。

（三）执行层

执行层由各车间、部门的职业卫生健康管理员和一线员工组成。各车间、部门的职业卫生健康管理员负责本车间、部门的职业卫生健康管理工作，落实职业卫生健康办公室制定的各项措施和要求。他们需要定期检查本车间、部门的职业病危害因素防控情况，组织员工开展职业卫生健康培训和应急演练等。一线员工是职业卫生健康管理的直接参与者，他们需要严格遵守职业卫生健康操作规程，正确佩戴和使用个人防护用品，及时报告职业病危害因素异常情况等。

二、管理机构职责

（一）决策层职责

1.战略规划制定

决策层需要根据国家和地方职业卫生健康法律法规和政策要求，结合企业的发展战略和生产经营特点，制定企业职业卫生健康管理的长期战略规划和年度工作计划。明确职业卫生健康管理的目标和任务，如降低职业病发病率、提高职业健康监护覆盖率等，并将其纳入企业的整体发展规划中。

2.资源配置

为职业卫生健康管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。确保职业卫生健康管理机构的人员配备合理，为职业卫生健康工作提供足够的资金用于职业病危害因素检测、评价、防护设施建设和职业健康监护等。同时，合理配置物资资源，如购置先进的职业病防护设备和个人防护用品等。

3.政策制定与监督

制定企业职业卫生健康管理的相关政策和制度，确保企业的职业卫生健康管理工作有章可循。监督职业卫生健康管理机构的工作开展情况，定期听取职业卫生健康工作汇报，及时解决职业卫生健康管理工作中存在的重大问题。

（二）管理层职责

1.职业卫生健康办公室主任职责

-组织协调：负责组织和协调职业卫生健康管理的各项工作，制定年度职业卫生健康工作计划和实施方案，并组织实施。定期召开职业卫生健康工作会议，协调各部门之间的职业卫生健康管理工作，确保各项工作的顺利开展。

-制度建设：建立健全企业职业卫生健康管理制度，包括职业病危害因素监测制度、职业健康监护制度、个人防护用品管理制度等。不断完善职业卫生健康管理流程，提高管理效率和水平。

-监督检查：定期组织对企业各部门的职业卫生健康管理工作进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。对职业病危害因素防控措施的落实情况进行检查，确保防护设施正常运行和个人防护用品的正确使用。

-应急管理：组织制定职业卫生健康应急预案，定期组织应急演练，提高企业应对职业病危害事故的能力。在发生职业病危害事故时，负责组织救援和调查处理工作。

2.职业卫生工程师职责

-危害识别与评价：负责对企业生产过程中的职业病危害因素进行识别、评价和分析。采用科学的方法和技术手段，确定职业病危害因素的种类、浓度或强度等，评估其对员工健康的影响程度。

-防护设施设计与管理：根据职业病危害因素的特点和评价结果，设计和制定职业病防护设施的建设方案。对现有的职业病防护设施进行维护和管理，确保其正常运行和有效使用。定期对防护设施的性能进行检测和评估，及时提出改进措施。

-监测与评估：制定职业病危害因素监测计划，定期组织对工作场所的职业病危害因素进行监测。对监测结果进行分析和评估，及时掌握职业病危害因素的变化情况。根据监测和评估结果，提出职业病危害因素控制措施和建议。

3.职业健康医师职责

-职业健康监护：负责组织和实施企业员工的职业健康监护工作，包括上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。建立员