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2025年国家开放大学（电大）《跨国企业经营管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国公司在进行市场进入决策时，首先需要考虑的因素是（）

A.潜在市场规模

B.母公司资源优势

C.东道国政治环境

D.进入方式成本

答案：C

解析：跨国公司的市场进入决策是一个复杂的过程，其中政治环境是首要考虑因素。不稳定的政治环境可能导致投资风险急剧增加，甚至导致投资失败。因此，公司在进入新市场前，必须对东道国的政治稳定性、法律体系、政策连续性等进行全面评估。只有确保政治环境相对稳定，公司才能在此基础上考虑市场规模、自身资源和进入成本等其他因素。

2.在跨国公司组织结构中，矩阵式结构的主要优势是（）

A.减少了管理层次

B.加强了地区分部权力

C.提高了资源利用效率

D.降低了沟通成本

答案：C

解析：矩阵式结构是跨国公司常用的一种组织结构形式，它将按职能划分的部门和按产品或地区划分的分部结合起来，形成一个矩阵。这种结构的主要优势在于能够灵活地调配资源，根据项目需求将不同部门的专家集中在一起，从而提高了资源利用效率。同时，矩阵式结构也有助于加强跨部门协作，促进知识和信息的共享。

3.跨国公司进行国际化经营时，通常需要面对的主要风险不包括（）

A.汇率风险

B.文化冲突风险

C.技术更新风险

D.国内市场风险

答案：D

解析：跨国公司进行国际化经营时，需要面对多种风险，包括汇率风险、文化冲突风险、技术更新风险、政治风险、法律风险等。其中，汇率风险是由于不同国家货币之间的汇率波动而导致的损失风险；文化冲突风险是由于不同文化背景的员工或管理者之间的沟通不畅、价值观差异等导致的冲突风险；技术更新风险是由于技术快速迭代而导致的原有技术被淘汰或产品竞争力下降的风险。而国内市场风险是指公司在国内市场经营时面临的风险，不属于跨国公司国际化经营的主要风险范畴。

4.跨国公司在制定全球战略时，通常需要考虑的核心问题是（）

A.如何在各个市场实现本土化

B.如何在全球范围内实现资源优化配置

C.如何提高产品的全球市场份额

D.如何降低全球运营成本

答案：B

解析：跨国公司的全球战略是指公司在全球范围内进行的长期性、全局性的计划和发展方向，其核心问题是如何在全球范围内实现资源优化配置。这包括对全球市场进行调研和分析，确定公司的竞争优势和劣势，制定合理的市场进入策略和产品开发策略，以及在全球范围内进行生产布局、供应链管理、人力资源管理等方面的决策。只有实现资源的优化配置，公司才能在全球竞争中立于不败之地。

5.在跨国公司中，母公司与子公司之间的关系通常表现为（）

A.完全的独立性

B.纯粹的行政管理关系

C.管理与被管理的关系

D.经济利益上的合作关系

答案：C

解析：跨国公司是由母公司和多个子公司组成的，母公司是总公司的核心，对子公司具有管理和控制权。因此，母公司与子公司之间的关系通常表现为管理与被管理的关系。母公司负责制定公司的整体战略，并对子公司的经营活动进行监督和指导。子公司在母公司的领导下，负责具体的业务运营，并根据母公司的要求完成各项任务。当然，在市场经济条件下，母公司与子公司之间也存在经济利益上的合作关系，但管理与被管理的关系是两者之间的主要关系。

6.跨国公司在进行跨国并购时，首先要考虑的问题是（）

A.并购后的整合问题

B.并购价格的确定

C.目标公司的选择

D.并购资金来源

答案：C

解析：跨国并购是指一家跨国公司购买另一家位于不同国家的公司的股份或资产，以实现对其经营的控制。在进行跨国并购时，首先要考虑的问题是目标公司的选择。选择合适的目标公司是并购成功的关键，需要考虑目标公司的行业地位、市场前景、财务状况、技术水平、管理团队等因素。只有选择了合适的目标公司，才能为后续的并购谈判、价格确定、整合等工作奠定基础。

7.跨国公司进行跨国直接投资的主要动机不包括（）

A.降低生产成本

B.获取技术优势

C.拓展市场份额

D.提高产品标准化程度

答案：D

解析：跨国公司进行跨国直接投资（FDI）是指跨国公司在其他国家设立分支机构或子公司，进行生产或经营活动的投资行为。其主要动机包括降低生产成本（如利用廉价劳动力、土地等）、获取技术优势（如引进先进技术、获取研发资源等）、拓展市场份额（如进入新市场、扩大销售渠道等）、规避贸易壁垒、分散经营风险等。而提高产品标准化程度通常是跨国公司进行标准化战略时的目标，而不是进行跨国直接投资的主要动机。跨国公司在进行跨国直接投资时，往往会根据东道国的市场需求和消费习惯，对产品进行本土化改造，以更好地满足当地消费者的需求。

8.跨国公司在制定跨国营