2025年国家开放大学（电大）《人力资源管理学》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《人力资源管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源管理的核心任务是（）

A.薪酬管理

B.人员招聘

C.人员培训

D.人力资源管理规划

答案：D

解析：人力资源管理规划是确定人力资源需求，制定人员补充、培训、开发等计划，为组织发展提供人力资源保障的过程，是人力资源管理所有活动的总纲和基础，其他各项管理活动都是围绕这一核心任务展开的。

2.下列哪项不属于人力资源规划的内容？（）

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给分析

C.人员素质测评

D.人力资源政策制定

答案：C

解析：人力资源规划主要包括对人力资源需求的预测，对现有和未来人力资源供给的分析，以及为满足需求与平衡供给而制定的政策、措施和计划。人员素质测评属于招聘与甄选环节的具体工作内容，不属于人力资源规划范畴。

3.在人员招聘过程中，最关键的一步是（）

A.发布招聘广告

B.筛选简历

C.面试

D.背景调查

答案：C

解析：招聘广告和筛选简历是为了吸引和初步过滤候选人，背景调查是为了核实候选人信息，而面试是招聘过程中与候选人进行直接沟通，深入了解其能力、经验、动机和是否符合岗位要求的关键环节，是决定是否录用候选人的最重要步骤。

4.以下哪种方法不属于绩效考评的常用方法？（）

A.主管评估法

B.360度评估法

C.自我评估法

D.标准对照法

答案：D

解析：主管评估法、360度评估法和自我评估法都是实践中常用的绩效考评方法。标准对照法虽然也涉及标准，但通常指将实际表现与预设标准进行比较，它本身不是一种独立的考评方法名称，而是可能作为其他方法（如目标管理法）中的一部分。

5.绩效改进计划的首要步骤是（）

A.设定改进目标

B.分析绩效差距原因

C.制定改进措施

D.评估改进效果

答案：B

解析：绩效改进计划旨在帮助员工提高绩效水平。首先要做的是找出绩效与期望标准之间的差距，并分析造成这种差距的原因，这是后续制定有效改进措施的基础。只有明确了原因，才能有针对性地设定目标、制定措施和评估效果。

6.员工培训的目的不包括（）

A.提高员工技能

B.增强企业凝聚力

C.完善公司制度

D.促进员工职业发展

答案：C

解析：员工培训的主要目的是提高员工的知识、技能和能力，适应岗位要求，促进员工个人职业发展，并最终提升组织绩效。增强企业凝聚力虽然可能是培训的间接效果之一，但完善公司制度是管理层的职责，不属于员工培训的直接目的。

7.薪酬管理的首要原则是（）

A.外部公平性

B.内部公平性

C.奖励公平性

D.竞争性

答案：B

解析：薪酬管理的公平性原则包括外部公平性、内部公平性和个人公平性。其中，内部公平性指同一组织内部不同岗位之间的薪酬应与其价值、贡献或所需资格相匹配。通常认为，内部公平性是薪酬体系的基础，如果内部不公平，其他公平性就难以建立。

8.福利管理的特点不包括（）

A.强制性

B.多样性

C.补偿性

D.非货币性

答案：D

解析：福利管理具有多样性（形式多种多样），补偿性（是对员工额外付出或法定福利不足的补充），在某些国家或地区也带有一定的强制性（如社会保险），但它主要是以非货币形式（如带薪休假、健康服务、住房补贴等）或补充货币形式存在的，并非主要以货币性薪酬形式提供。福利通常具有非直接性、普惠性和弹性等特点。

9.激励理论中，双因素理论认为导致员工不满意的主要因素是（）

A.激励因素

B.保健因素

C.工作本身

D.组织管理

答案：B

解析：赫茨伯格的双因素理论区分了导致员工不满意（缺乏这些因素会导致不满意）的保健因素和导致员工满意（拥有这些因素会提升满意度，但不一定能激励）的激励因素。保健因素主要包括公司政策、管理方式、薪资、工作条件等。当这些因素不满足时，员工会感到不满意。

10.在组织设计中，确定组织结构基本形态的是（）

A.部门划分方法

B.管理层次

C.管理幅度

D.职权配置方式

答案：A

解析：组织结构的基本形态（如职能式、直线式、矩阵式、事业部式等）主要是通过不同的部门划分方法来确定的。部门划分是组织结构设计的核心内容，它决定了组织内部如何对工作任务进行归类和分组。管理层次、管理幅度和职权配置方式是组织结构的具体特征或要素，而不是确定基本形态的方法。

11.人力资源管理的首要目标是（）

A.控制人力成本

B.提高组织效率

C.完善公司制度

D.促进员工个人发展

答案：B

解析：人力资源管理的根本目的是为了组织目标的实现服务。提高组织效率是通过有效的人力资源配置、开发和管理，使人在组织中的作用得到最大化发挥，