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工程经理笔试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程施工项目中，计划工期180天，预算总成本500万元。第90天检查时，已完成工作量的预算成本（BCWP）为280万元，已完工作实际成本（ACWP）为300万元，计划工作预算成本（BCWS）为250万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为：

A.CV=+20万元，SV=+30万元

B.CV=-20万元，SV=+30万元

C.CV=+20万元，SV=-30万元

D.CV=-20万元，SV=-30万元

2.关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是：

A.WBS应分解到无法再分解的最小工作单元

B.WBS的层级越多，项目管理越精细

C.WBS的编制应基于项目交付成果而非过程

D.WBS仅用于进度管理，与成本估算无关

3.某项目团队有5名核心成员，需与3个外部协作单位对接，每个协作单位指定2名对接人。项目正式沟通渠道数量为：

A.28条

B.36条

C.45条

D.55条

4.以下风险管理流程中，顺序正确的是：

A.风险识别→风险评估→风险应对→风险监控

B.风险评估→风险识别→风险应对→风险监控

C.风险识别→风险应对→风险评估→风险监控

D.风险监控→风险识别→风险评估→风险应对

5.施工项目中，因设计方提供的图纸存在错误导致返工，责任方应优先通过（）解决索赔问题：

A.仲裁

B.诉讼

C.协商

D.第三方调解

6.某工程需采购一批钢材，合同约定“货到验收后7日内付款”。供应商提前15天送货，项目方因仓储空间不足拒绝接收。此行为的法律依据是：

A.先履行抗辩权

B.同时履行抗辩权

C.不安抗辩权

D.后履行抗辩权

7.关于项目质量控制，以下说法错误的是：

A.关键工序需设置质量控制点

B.隐蔽工程验收需留存影像资料

C.质量检查应覆盖所有施工环节

D.质量问题整改只需记录结果无需追溯原因

8.施工进度计划中，某工作的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，持续时间4天。该工作的总时差（TF）为：

A.3天

B.4天

C.5天

D.7天

9.团队成员因技术方案分歧发生冲突，项目经理最佳处理方式是：

A.直接裁决采用多数人支持的方案

B.要求双方提交书面分析报告后决策

C.暂时搁置争议，待收集更多数据后讨论

D.批评冲突双方影响团队协作

10.工程变更管理中，最核心的控制要素是：

A.变更提出方的层级

B.变更对成本的影响

C.变更的必要性和合理性

D.变更审批的速度

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述施工项目进度控制的主要工具和方法，并说明关键路径法（CPM）在进度管理中的应用价值。

2.需求变更频繁是工程管理中的常见问题，说明如何建立有效的变更管理流程以减少对项目的影响。

3.项目团队中存在“老员工消极怠工、新员工经验不足”的现象，作为项目经理应采取哪些措施提升团队效能？

4.列举施工质量控制的5个关键节点，并说明每个节点的控制重点。

5.简述工程合同管理的核心环节，说明如何通过合同条款规避“甲供材延迟到场”的风险。

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例1：进度延误应对

某商业综合体项目合同工期365天，采用EPC模式（设计-采购-施工总承包）。项目执行到第240天时，出现以下问题：

-因设计图纸确认延迟，钢结构加工比原计划晚45天；

-暴雨导致现场土方回填中断10天（当地气象资料显示该季节平均暴雨天数为5天）；

-劳务分包单位因工资纠纷，20名工人罢工3天；

-业主临时要求将原设计的普通电梯更换为智能电梯，导致设备采购周期延长20天。

问题：

（1）分析上述事件中哪些属于可索赔工期的情形，说明理由；

（2）作为项目经理，应采取哪些具体措施减少进度延误对总工期的影响？

案例2：跨部门协作冲突

某市政道路改造项目中，项目经理需协调以下单位：

-设计单位：坚持按原规划设置绿化带，但交管部门要求压缩绿化带宽度以增加车道；

-管线单位：需在道路开挖后迁移电缆，但施工方已安排机械进场准备浇筑混凝土；

-周边社区：因施工噪音投诉，要求夜间停止作业（原计划夜间施工赶进度）。

问题：

（1）分析冲突产生的根本原因；

（2）提出协调解决的具体步骤和沟通策略。

参考答案

一、单项选择题

1.B（CV=BC