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“足生堂”商业模式分析
商业模式六要素
“足生堂”资源、能力资源优势技术优势：多项外观设计专利和实用新型专利，独创足疗理论和方法。文化体系建设完备，目标明确。宣传力度大，品牌知名度高。独特加盟店运作管理、指导体系和强大的培训指导能力。足疗行业自身的优势：行业惯例、消费群体。
“足生堂”现金流状况总部收取加盟费用，进行对外投资，管理费用支出，广告和研发费用。总部直属样板店通过足疗保健业务盈利，管理费用支出。特商分店支付加盟费，通过足疗保健业务盈利。
“足生堂”商业形态总部（创造者、提供者）营销中心：以招商工作为主。管理中心：规范分店管理，培训输送人才。财务中心：投资与后勤。总部直属样板店（宣传者）实践经营管理理论，获取经验。扩大公司影响，增强加盟者信心。特商分店（零售者）获取成熟技术支持、管理模式，创造利润。
“足生堂”产业链定位专业从事专业反射疗法保健产业化的科技型、大型全国连锁企业。足疗保健服务性行业，面向中高某省市场，配合其它辅助保健业务。集研发、营销、策划、服务、管理于一体。特FC(FranchiseChair)经营策略，高效复制分店。
“足生堂”业务系统
“足生堂”业务系统业务特点总公司注重科研、技术培训、文化传播和管理经验总结，经营下放给加盟商。合作伙伴以特方式加盟，享受技术支持和管理经验。通过经营盈利和推动品牌宣传。经营特点一次性投资，后期投入少，风险较低。重视服务质量，面向中高档消费人群。注重品牌建设，营。
“足生堂”盈利模式利润源直属样板店特商分店（主要）加盟费用：10万元起准入。（不含硬件设施）足疗、足浴、健和服务业务。上游控制总部控制技术、培训和管理模式，下放经营权。运用资金进行投资活动。品牌价值：2010年4.8668亿元，品牌使用权。
“足生堂”加盟流程
“足生堂”经营宗旨经营目的做中国中医保健行业的领军企业！树立足生堂的优质品牌形象！经营理念健康服务，服务健康发展战略兴保健事业，铸百年品牌
“足生堂”商业模式特点初创期拥有较完整的企业文化建设，新技术作支撑，运作制度完善。特与加盟经营模式独特，准入门槛低。集团经营脉络清晰，分工明确，责任明确。行业定位清晰，坚持纵向发展。总部稳抓专利技术、人员培训和管理模式，重视保护，加盟商自主经营。现金回收迅速，进行再投资，不做赊欠。
意见和建议努力建立足疗行业标准，完善纵向产业链。在高素质技师无法满足用人需求的情况下，可适当放慢扩。可适当增加足疗辅助性业务种类，如餐饮、娱乐。可考虑选址进入高档宾馆、酒店等，与其它商业模式捆绑。
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