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工程设计质量管理制度(3篇)

工程设计质量管理制度一

总则

为了确保工程设计质量，提高工程设计水平，保障工程建设的安全、可靠和经济合理，特制定本工程设计质量管理制度。本制度适用于公司承接的所有工程设计项目，涵盖建筑、市政、水利等多个领域。

设计质量管理体系

1.质量管理组织机构

公司设立以总经理为组长的设计质量管理领导小组，全面负责设计质量管理工作。下设质量管理办公室，负责日常的质量管理事务，包括质量计划的制定、质量检查的组织等。各设计部门设置质量管理员，具体落实本部门的设计质量管理工作。

2.质量职责划分

总经理对公司的设计质量负全面领导责任，负责制定公司的质量方针和目标，确保质量管理体系的有效运行。总工程师负责技术指导和质量把关，组织解决设计中的重大技术问题。设计部门负责人对本部门的设计质量负责，组织实施质量计划，监督设计人员的工作质量。设计人员对自己所承担的设计任务的质量负责，严格按照设计规范和标准进行设计。

设计过程质量管理

1.设计策划

在接到设计项目后，质量管理办公室会同设计部门共同进行设计策划。明确设计目标、设计范围、设计进度、质量要求等。制定详细的设计计划，包括各阶段的设计任务、责任人、时间节点等。设计计划经总工程师审核后，报总经理批准实施。

2.设计输入

设计人员在开展设计工作前，必须充分收集和分析设计输入资料。包括项目的可行性研究报告、规划要求、地质勘察报告、周边环境资料等。对设计输入资料进行评审，确保其完整性、准确性和适用性。如发现资料存在问题，及时与相关部门沟通解决。

3.设计方案评审

设计部门完成初步设计方案后，组织内部评审。评审人员包括设计人员、审核人员、项目负责人等。评审内容包括设计方案是否符合设计输入要求、是否满足工程的功能和安全要求、是否经济合理等。对评审中提出的问题，设计人员要及时进行修改和完善。初步设计方案经内部评审通过后，报业主和相关部门进行外部评审。根据外部评审意见，进一步优化设计方案。

4.施工图设计

施工图设计阶段要严格按照批准的初步设计方案进行。设计人员要确保施工图的准确性和完整性，标注清楚各种尺寸、材料规格、施工要求等。在施工图设计过程中，加强与施工单位的沟通，及时了解施工过程中可能出现的问题，对施工图进行优化。施工图完成后，由审核人员进行审核，审核内容包括设计是否符合规范和标准、是否存在安全隐患、是否便于施工等。审核通过后，报总工程师审定。

5.设计变更管理

在工程建设过程中，如因业主需求变更、设计失误或其他原因需要进行设计变更，必须严格按照规定的程序进行。设计变更申请由相关部门或人员提出，说明变更的原因、内容和影响。设计部门对变更申请进行评估，确定变更的可行性和对工程质量、进度、造价的影响。变更申请经总工程师审核，报总经理批准后实施。设计变更完成后，要及时通知相关部门和人员，并对变更的内容进行记录和存档。

设计文件质量控制

1.设计文件编制要求

设计文件要按照统一的格式和标准进行编制，内容要完整、准确、清晰。设计说明要详细阐述设计依据、设计原则、设计方案等。图纸要绘制规范，标注清楚，图面整洁。设计文件中使用的术语、符号、计量单位等要符合国家标准和行业规范。

2.设计文件审核

设计文件完成后，首先由设计人员进行自审，检查设计文件是否存在错误和遗漏。然后由审核人员进行审核，审核内容包括设计文件的完整性、准确性、合规性等。审核人员要提出明确的审核意见，设计人员要根据审核意见进行修改。审核通过后，报总工程师审定。总工程师对设计文件进行全面审查，确保设计文件符合公司的质量要求和相关标准。

3.设计文件存档

设计文件完成后，要及时进行存档。存档的设计文件包括设计任务书、设计方案、施工图、设计变更文件等。建立完善的档案管理制度，确保设计文件的安全和完整。设计文件的存档期限按照国家有关规定执行。

设计质量检查与考核

1.定期检查

质量管理办公室定期组织对设计项目的质量检查。检查内容包括设计过程的质量控制情况、设计文件的质量情况等。检查方式包括查阅资料、现场检查、与设计人员和施工人员交流等。对检查中发现的问题，要及时下达整改通知，要求相关部门和人员限期整改。

2.不定期抽查

除定期检查外，质量管理办公室还不定期对设计项目进行抽查。抽查的重点是关键项目和容易出现质量问题的环节。对抽查中发现的问题，要严肃处理，追究相关人员的责任。

3.质量考核

建立设计质量考核制度，对设计人员和设计部门的工作质量进行考核。考核指标包括设计文件的质量、设计进度、设计变更率等。考核结果与设计人员的绩效工资、职称评定、晋升等挂钩。对设计质量优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对设计质量不达标的部门和个人进行批评和处罚。

设计质量持续改进

1.质量分析

定期对设计项目的质量情况进行分析，总结设计