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2025年工程管理专业综合能力试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.下列关于工程项目全寿命周期的表述，最准确的是（）。

A.仅指工程项目的建设阶段

B.仅指工程项目的运营阶段

C.包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段

D.包括项目的决策阶段、实施阶段、运营阶段和拆除阶段

2.在项目管理的五大过程中，负责定义项目范围、目标和可交付成果的是（）。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

3.某项目团队正在使用甘特图进行进度计划管理，该工具主要适用于（）。

A.资源密集型项目的进度安排

B.大型、复杂项目的进度控制

C.对项目进度进行资源优化

D.展示项目活动之间的逻辑关系

4.在工程合同管理中，承包商因业主原因导致工期延误，其提出的工期索赔和费用索赔应依据（）。

A.合同条款及相关法律法规

B.项目进度计划

C.工地现场记录

D.承包商的实际情况

5.下列风险应对策略中，属于风险规避的是（）。

A.实施风险转移

B.接受风险

C.采取措施减少风险发生的可能性

D.采取措施减轻风险发生后的影响

6.根据价值工程原理，分析对象选择的主要依据是（）。

A.项目的规模

B.产品的使用寿命

C.功能重要程度与成本的比例

D.原材料的价格

7.在工程经济学中，用于衡量投资方案盈利能力的重要指标是（）。

A.投资回收期

B.净现值率

C.内部收益率

D.投资利润率

8.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的构成是（）。

A.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润

B.人工费+材料费+施工机具使用费+措施费

C.人工费+材料费+施工机具使用费+规费+税金

D.人工费+材料费+施工机具使用费+安全文明施工费

9.组织结构中，矩阵式组织结构的最大优点是（）。

A.权力集中

B.职责明确

C.资源共享与灵活性

D.决策效率高

10.某工程项目的关键路径长度为12周，计划工期为14周，则该项目的总时差为（）周。

A.2

B.4

C.6

D.12

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个选项中，有多项符合题目要求，请将正确选项字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分。）

11.工程项目管理的目标体系通常包括（）。

A.技术目标

B.成本目标

C.进度目标

D.质量目标

E.风险目标

12.项目沟通管理的主要过程包括（）。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.干系人管理

E.沟通规划

13.工程合同按合同形式分类，主要包括（）。

A.总承包合同

B.单位工程承包合同

C.固定总价合同

D.成本加酬金合同

E.工程分包合同

14.工程项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别

B.风险定量分析

C.风险应对规划

D.风险监控

E.风险评估

15.价值工程的核心活动包括（）。

A.选择分析对象

B.功能分析

C.方案创新

D.成本分析

E.效果评价

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）

16.简述项目范围管理的含义及其主要过程。

17.简述FIDIC施工合同条件下，工程师的主要职责。

18.简述工程量清单计价的基本原理。

19.简述项目团队建设的主要措施。

四、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分。）

20.某投资方案初始投资为100万元，寿命期为5年，每年净收益为30万元。若基准折现率为10%，试计算该方案的净现值（NPV）。（P/A,10%,5=3.7908）

21.某工程项目网络计划如下图所示（节点表示工作，括号内为该工作的持续时间），试计算该网络计划的