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2025年国家开放大学(电大)《工程管理学》期末考试备考题库及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.工程项目管理的核心目标是()
A.控制项目成本
B.完成项目任务
C.提高项目效率
D.实现项目预期目标
答案:D
解析:工程项目管理的根本目的是确保项目能够按照既定的范围、时间、成本和质量要求顺利完成,最终实现项目预期目标。成本控制、效率提升和任务完成都是实现这一核心目标的手段或方面,但不是核心目标本身。
2.在工程项目管理中,用于确定项目优先级的工具是()
A.甘特图
B.PERT图
C.鱼骨图
D.因果分析图
答案:B
解析:PERT(计划评审技术)图通过估算活动时间、确定关键路径和评估不同方案的优劣,帮助项目经理在众多可能的项目路径或任务中确定优先级,选择最优执行顺序。甘特图主要用于展示项目进度计划,鱼骨图和因果分析图主要用于问题分析和根本原因查找。
3.工程项目中的风险管理过程不包括()
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险沟通
答案:D
解析:典型的风险管理过程通常包括风险识别(找出可能的风险)、风险评估(分析风险发生的可能性和影响程度)、风险应对计划制定(制定规避、转移、减轻或接受风险的策略)以及风险监控(跟踪风险状态和应对措施效果)。风险沟通是风险管理过程中的重要活动,但通常被视为贯穿始终的辅助活动,而非一个独立的、与其他三个核心阶段并列的主要阶段。
4.工程变更控制流程的主要目的是()
A.随意调整项目范围
B.确保变更的合理性和可追溯性
C.避免任何变更发生
D.减少变更对项目的影响
答案:B
解析:工程变更控制流程旨在建立一套规范的程序,用于管理项目执行过程中提出的变更请求。其主要目的是确保所有变更都经过适当的评估、批准,并得到有效记录和传达,从而保证项目的有序进行,防止范围蔓延,并使变更对项目产生的影响得到控制。
5.工程项目进度控制的关键在于()
A.制定详细的进度计划
B.定期跟踪实际进度
C.进行进度偏差分析
D.以上都是
答案:D
解析:有效的工程项目进度控制是一个综合过程,需要首先制定切实可行的进度计划作为基准,然后需要持续地、定期地跟踪项目的实际进展情况,并将其与计划进行比较,一旦发现偏差,必须进行深入分析,找出原因,并采取纠正措施。这三个环节都是进度控制不可或缺的关键组成部分。
6.工程项目质量管理中,属于过程质量保证活动的是()
A.产品检验
B.过程审核
C.纠正措施实施
D.不合格品处置
答案:B
解析:过程质量保证是指为提供信任,表明项目将按照既定的质量标准执行而进行的所有有计划、有系统的活动。过程审核是检查和评价特定过程是否符合其策划的安排以及这些安排是否得到有效实施,旨在确保过程能够稳定地生产出符合要求的产品,属于过程质量保证范畴。产品检验、纠正措施实施和不合格品处置则更多属于对最终产品或过程的输出进行控制和质量改进的活动。
7.工程项目成本管理中,用于估算项目总成本的工具是()
A.挣值管理
B.成本基准
C.参数估算
D.成本控制图
答案:C
解析:参数估算是一种成本估算技术,它利用历史数据或其他变量(参数)之间的统计关系来估算成本。例如,根据建筑面积估算建安成本,根据功能点数估算软件开发成本等。这常用于项目早期阶段进行估算。挣值管理是监控项目绩效的工具,成本基准是批准的项目成本绩效测量基准,成本控制图是用于监控成本变动的工具。
8.在工程项目团队建设中,属于建立信任阶段的行为是()
A.分配明确的任务
B.鼓励团队成员相互了解
C.设定严格的绩效标准
D.强制执行团队规则
答案:B
解析:团队建设过程通常包括形成、Storming(冲突)、Norming(规范)、Performing(执行)、Adjourning(解散)等阶段。在Norming(规范)或建立信任阶段,团队成员开始相互理解、接纳,并建立信任关系。鼓励团队成员相互了解有助于打破隔阂,增进信任。分配任务、设定标准和强制规则更多发生在早期阶段或执行阶段,重点在于工作和纪律,而非关系的建立。
9.工程项目沟通管理计划的主要作用是()
A.防止信息传递错误
B.规划和控制项目沟通活动
C.确定沟通的责任人
D.制定信息传递的格式
答案:B
解析:工程项目沟通管理计划是一份描述将如何规划、结构化、执行和监督项目沟通的文件。它的核心作用是指导和规范项目中信息的收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置等所有沟通活动,确保信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的接收者。
10.工程项目采购管理中,招标采购的主要优点是()
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