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公司制度与流程合规性审查工具模板
一、工具应用背景与适用场景
本工具旨在系统化、标准化公司内部制度与流程的合规性审查工作,保证各项规定符合法律法规、行业监管要求及公司内部治理原则。适用于以下场景:
新制度/流程发布前:对拟出台的制度文件进行合规性预审,避免内容冲突或违规风险;
现有制度/流程定期复审:每年度或半年度对现行制度进行全面合规性梳理,保证与最新法规、政策同步;
监管机构检查应对:针对外部监管(如市场监管、税务、人社等部门)提出的合规要求,快速梳理相关制度并进行自查整改;
业务模式/组织架构调整时:因业务拓展、部门合并或职能变更,需对涉及的业务流程及配套制度进行合规性适配审查;
重大风险事件处置后:针对已发生的合规风险事件,复盘相关制度漏洞并推动修订完善。
二、合规性审查标准操作流程
(一)审查准备阶段
明确审查范围与目标
根据审查场景(如新制度发布、定期复审等),确定需审查的制度/流程清单(可参考《公司制度目录》),明确审查重点(如数据安全、劳动用工、财务报销等高风险领域);
设定审查目标(如“保证新制度符合《劳动合同法》及公司《员工手册》规定”“识别现有采购流程中的合规漏洞”等)。
组建审查工作组
核心成员:合规专员(牵头)、法务专员、相关业务部门负责人(如涉及人力资源制度需人力资源部负责人参与);
外部支持:必要时邀请外部律师或行业顾问提供专业意见(如涉及新业务领域或复杂法规解读)。
收集审查依据文件
汇总最新版法律法规(如《公司法》《数据安全法》《反不正当竞争法》等)、行业监管规定(如金融行业《商业银行合规风险管理指引》)、公司内部制度(如《公司章程》《基本管理制度》)、过往合规审查记录等,形成《合规审查依据清单》。
(二)文件收集与初步梳理
获取制度/流程文件
从制度管理部门或业务部门获取待审查的制度文本(含电子版及纸质版)、流程图(如用Visio绘制)、配套表单等资料;
核对文件版本号、生效日期、审批记录,保证使用最新有效版本。
文件分类与标记
按制度层级(如公司级、部门级)、业务领域(如行政、财务、人力资源)对文件分类;
初步标记可能存在合规风险的重点条款(如涉及“禁止性规定”“免责条款”“员工义务”等内容的条款)。
(三)逐项合规性审查
对照《合规审查依据清单》,对制度/流程文件的每一条款进行合规性判断,重点关注以下维度:
审查维度
审查要点
合法性
条款内容是否符合法律法规的强制性规定(如劳动制度中的“试用期约定”是否符合《劳动合同法》第19条);是否存在与上位法冲突的无效条款(如“公司可随意调整员工岗位”违反“变更劳动合同需协商一致”原则)。
合规性
是否符合行业监管政策(如电商平台的“用户数据收集”是否符合《个人信息保护法》要求);是否满足公司内部治理规范(如“费用报销流程”是否经过财务部、审计部会签)。
适用性
条款内容是否与公司实际业务匹配(如“生产安全制度”是否覆盖车间作业场景);是否存在“制度空转”(如流程未明确责任部门、操作步骤)。
一致性
同类制度间是否存在冲突(如《采购管理制度》与《合同管理制度》对供应商审批权限的规定是否一致);新旧制度修订后是否同步废止旧条款并明确过渡期安排。
可操作性
条款是否明确责任主体、执行标准、时限要求(如“投诉处理机制”需明确受理部门、处理时限、反馈渠道);是否存在模糊表述(如“尽快处理”“酌情处理”)。
审查输出:对每一条款标注“合规”“不合规”“需优化”结论,并记录具体问题点(如“第5.2条‘员工离职可随时办理’违反《劳动合同法》第37条,需明确‘需提前30日书面通知’”)。
(四)问题汇总与风险评估
编制《合规性审查问题清单》
汇总所有“不合规”“需优化”条款,明确:
制度名称及条款编号;
问题描述(含违反的依据条款);
风险等级(高:可能面临行政处罚、重大经济损失或声誉损害;中:存在合规隐患,需限期整改;低:表述不清晰,可优化但不构成直接风险);
整改建议(如“修订条款内容”“补充操作指引”“增加审批环节”)。
风险评估与优先级排序
组织审查工作组对问题清单进行集体讨论,结合风险等级、整改难度、业务影响等因素,确定整改优先级(如高风险问题立即整改,中风险问题15个工作日内完成,低风险问题纳入季度优化计划)。
(五)整改跟踪与闭环管理
反馈整改要求
向制度编写部门/业务部门出具《合规审查意见通知书》,附《合规性审查问题清单》,明确整改内容、及时限、责任人(如“人力资源部需于2024年X月X日前修订《员工考勤制度》第3.1条,并提交合规部复核”)。
整改复核与确认
整改期限届满后,审查工作组对修订后的制度文件进行复核,确认问题是否有效解决;
复核通过后,在《合规审查意见通知书》中标注“整改闭环”,并更新《公司制度合规性台账》;
若整改不达标,退回并要
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