原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市政工程进度计划与措施
5.1工期安排
2018年10月计划开工，2020年2月计划竣工。招标工期：510日历天。
5.2工序时间参数安排
序号
任务名称
工期
1
计划总工期
510天
2
施工准备
5天
3
测量放线
10天
4
交通疏解
480天
5
土石方工程
60天
6
土方开挖
35天
7
土方回填及场地平整
20天
8
土方外运
5天
9
泵站工程
32天
10
泵站管道沟槽回填
10天
11
泵站管道敷设
10天
12
闭水试验
2天
13
土方回填
10天
14
排水工程
105天
15
排水管道沟槽回填
25天
16
排水管道敷设
20天
17
砌筑井施工
20天
18
挡土墙施工
15天
19
闭水试验
5天
20
土方回填
20天
21
道路工程
180天
22
路基强夯处理
30天
23
路床整形
30天
24
水泥稳定土基层施工
40天
25
安砌平缘石
20天
26
水泥混凝土路面施工
55天
27
人行道块料铺装
20天
28
新旧道路衔接及养护
5天
29
交通工程
30天
30
标线施工
30天
31
标志牌施工
25天
32
照明工程
35天
33
路灯安装工程
30天
34
路灯基础施工
10天
35
路灯杆安装
10天
36
灯具安装
10天
37
配电箱安装工程
25天
38
配电线基础施工
15天
39
配电线安装
10天
40
系统调试
5天
41
绿化工程
75天
42
喷淋工程施工
20天
43
种植穴开挖及撒肥
20天
44
苗木种植
30天
45
修剪护理
5天
46
零星收尾、场地清理
5天
47
竣工验收
5天
5.3工期保证措施
一、确保工期的管理措施
（一）组织机构措施
本工程实行项目法施工，我司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
（二）工期管理措施
1、工程开工前，我司严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
3、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
4、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
5、积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
7、坚持项目领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28天，且两人不得同时离开工地。
8、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
二、确保工期的主要技术措施
1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。
4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。
6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。
7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响
文档评论（0）