责任与创新新乡理想城项目公司先进经验介绍.docVIP

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责任和创新

——新乡理想城项目公司先进经验介绍

尊敬的各位领导，各位同仁:

大家下午好!

请允许我代表新乡理想城工程管理团队与各位分享新乡理想城工程管理过程中的一些体会。我汇报的主体是:“责任是我们岗位的使命，创新是我们不变的追求．

一、以强烈的责任意识，建立全面的工程建设控制体系

（一)规划设计：制定详细的设计任务书，建施、结施、安装等不同专业都有详细周密指标,同时结合市场、客户、业主反馈的信息，总结以往的不足，吸收经验避免漏洞,并在成本控制上提出明确要求；

（二)综合管线:组织燃气、自来水、热力、电力、弱电、雨污水、建筑各专业集中讨论竖向标高，进行图示演练，核对无误,确定竖向设计，有序有据控制；在此感谢集团公司吴总及规划设计部李建立、韩丽的帮助支持；

(三)质量管理预控体系

技术管控：定位、标高、平面几何尺寸校核,实行三级管控、复核,相关技术节点和做法制成ＰPＴ，组织由质检站监管人员参加的技术交底会进行说明，统一标准，并在过程中严格落实。

分部分项工程技术标准在商务谈判中进行交底：边坡支护、临边临电、模板支撑体系、钢筋绑扎、外脚手架搭设、砌体、抹灰等都进行事先说明，达成一致意见。

被新乡市建委推广的新乡理想城工程样板观摩点：砼外观;模板支撑体系;后浇带独立支撑体系；回填土;钢筋定位筋；同条件试块;沉降观测点;安全文明施工;地下车库坡道;窗口刚性止水带；外墙保温;外墙涂料;内粉刷;悬挑外架。

以上是我们管理过程中的一些具体做法,在相关技术节点和做法均制成ＰＰT进行技术交底，我们准备了一些展板,请大家指导。

二、以坚决有效的执行力和坚定的工作态度，用心做好分部分项工程的过程控制

（一）把好材料质量关:所有材料必须是合同约定品牌，钢筋制作必须现场加工，所有材料每批次必查必检,必须有验收记录,复试合格后才能用于施工。

1.在工程开工初期,组织承建公司召开工程材料:碎石、砂类、水泥、砌块、商品混凝土及模板方木统一标准定购会,商混厂家由各施工单位推荐,甲方根据对方供货信誉、质量来认定厂家；模板、方木由建设及施工单位公认的样品、品牌封存；水电暖管、线材品牌价位按合同约定条款执行。

2.在工程主体封顶阶段,组织工程部、成本预算部及承建各公司召开工程合同固定造价签署协调会,针对合同固定价签署当中,双方存在的不同意见，我们按施工图纸、合同约定性条款释义要求为依据,以相关法律、法规为准则,为各承建单位解答疑问，并在三方共同认可后,对有关合同条款及各工种疑问答复内容形成文字决议签字生效。

3.工程部、成本预算部既分工明确又互通有无，两部门员工在各自部门的工作中发现问题及时与对方部门沟通解决，有效的避免了实际工程与决算造价脱节的常见的失误现象在新乡理想城发生,项目开发建设三年多来没有基本施工签证。

４.项目公司协作：项目公司各部门做好工程管理的后勤保障和计划监督工作，在外联协调、合同管理与落实、计划实施与监督和员工生活等方面给予服务与支持。

(二)制订详细管理细则;进度、质量、完全文明施工。每期项目开工前多次综合大会，多方科学计划合理安排,对工期倒排,分步实施管理有据,制定完善的质量管理体系,所有分部分项工程有技术交底和管理措施，带领管理团队和合作单位参观考察有代表性安全文明施工样板工地,结合我们实际情况进行制定符合我们管理的标准;

（三)落实执行：工程管理团队要求每日工作不低于4小时的现场指导,及时解决问题，实行日巡检、周例会、月现场会制度,多交流沟通把隐患消灭在萌芽状态。在此感谢集团公司王总及工程管理部廖培多次对我们施工管理、技术指导、帮助和支持；

(四)过程精品:分部分项工程验收、样板现行、隐蔽监管、整改落实;

(五)合作共赢：我们引导合作单位树立态度决定成败、细节成就品牌管理理念,例举国内时事发生的质量、安全事故进行分析,通过惨痛的案例要求合作单位引以为戒，防患于未然，我们以身作则参与整个工程分部分项的各工序质检及隐蔽工程验收工作,和监理一起实施过程监管，采用事前预控，事中监控，事后总结的工作方法。不断提高他们的安全质量监管理意识,加强他们的执行力,使其起到自己应有的监管作用.一直以来合作单位积极配合工程部的工作，是对集团诚信度的认可,对管理团队的信任.建设三年多来未发生质量、安全事故既维护了合作单位的利益，也保障集团形象。

(六)全体员工真抓实干:我们工程管理团队克服人员少任务重的现状进行合理分工,按照每个人的优点和强项,个人的优点和强项，在技术控制、施工管理、现场协调、施工外联、现场质量安全控制等方面，每个人都是身兼数职相互取长补短协同并进,工程管理团队合作气氛好干劲大,在立鑫多次被评为先进集体,在集团连续几年被评为优秀团队及优秀管理者，这里涌现很多感人事迹：负责现场质量安全管理的张怡梅同志入职以来每天坚持加