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生产部门经理岗位职责说明书
一、岗位概述
生产部门经理作为制造型企业生产运营体系的核心管理者,肩负着确保生产系统高效、有序、经济运行的重任。其工作直接关系到企业产品的质量、成本、交付周期以及整体竞争力。该岗位需要全面统筹生产计划、资源调配、过程控制、质量保障、团队建设及安全管理等各项生产相关工作,通过科学的管理方法和持续的改进措施,推动生产效率与效益的双重提升,以满足市场需求并支持企业战略目标的实现。
二、主要工作职责
(一)生产计划与调度管理
主导制定符合公司整体战略和销售需求的年度、季度及月度生产计划。这不仅需要精确预测市场走向,还需综合考量现有产能、物料供应及人力资源状况,确保计划的可行性与前瞻性。在计划执行过程中,负责日常生产调度,根据实际情况(如物料到料、设备状况、订单变更等)灵活调整生产安排,平衡各生产线或班组的负荷,确保生产任务按质、按量、按时完成,最大限度减少生产瓶颈和资源浪费。
(二)生产过程控制与优化
对整个生产流程进行严密监控与管理,从原材料投入到成品产出的各个环节,确保生产工艺的严格执行和生产过程的稳定可控。积极推动生产过程的标准化与规范化建设,组织制定和完善各项生产作业指导书及操作规程。同时,致力于生产效率的持续提升,通过引入先进的生产管理理念(如精益生产、智能制造等)、优化工艺流程、改进作业方法等手段,不断消除生产过程中的浪费,降低生产成本,提高单位产出。
(三)质量管理与控制
严格贯彻执行公司的质量方针和质量目标,将质量管理理念融入生产全过程。建立并维护有效的生产过程质量控制体系,包括关键质量控制点的设定、监控与改进。组织开展定期或不定期的质量检验与audit,及时发现并解决生产过程中出现的质量问题,减少不合格品的产生。积极配合质量管理部门,参与质量事故的调查与分析,制定并落实有效的纠正与预防措施,确保产品质量符合客户及相关标准要求。
(四)成本控制与分析
负责生产部门的成本管理工作,围绕人工、物料、能耗、设备等关键成本要素,制定成本控制目标和具体措施。通过优化生产流程、提高资源利用率、减少浪费、控制不必要的开支等方式,努力降低单位产品的生产成本。定期组织生产成本分析,追踪各项成本指标的达成情况,识别成本波动的原因,并提出改进建议,为管理层决策提供依据。
(五)设备管理与维护
统筹生产设备的管理工作,建立健全设备台账,制定设备预防性维护保养计划并监督执行,确保设备处于良好的运行状态,减少因设备故障导致的生产停机。合理安排设备的维修、保养与改造,确保生产的连续性和稳定性。关注设备技术升级与新技术应用,以提升设备的生产效率和自动化水平。
(六)团队管理与发展
负责生产部门人员的招聘、培训、绩效管理与职业发展规划。打造一支高素质、高执行力的生产团队,通过有效的激励机制激发员工的工作积极性和创造性。营造积极向上、团结协作的团队氛围,关注员工的职业健康与安全。提升基层管理人员的管理能力,确保各项生产指令得到有效执行。
(七)安全生产与环境保护
严格遵守国家及地方关于安全生产和环境保护的法律法规,落实企业安全生产主体责任。建立健全生产安全管理制度和操作规程,组织开展安全生产教育和培训,定期进行安全检查与隐患排查,确保生产作业环境的安全。推动清洁生产,减少生产过程对环境的影响,确保企业生产活动符合环保要求。
(八)跨部门协作与沟通
保持与销售、采购、研发、财务、人力资源等相关部门的密切沟通与协作,确保信息畅通,协同解决生产运营中出现的各类问题。参与新产品导入、工艺改进等项目,提供生产方面的专业支持。及时向管理层汇报生产运营状况、存在的问题及改进建议。
三、任职资格要求
(一)教育背景与专业知识
通常要求具备相关工科专业(如机械制造、工业工程、电气工程等)的本科及以上学历。熟悉制造型企业的生产运作流程、质量管理体系(如ISO9001等)及相关行业标准。具备生产管理、成本控制、质量管理、设备管理等方面的专业知识。
(二)工作经验
一般要求具有多年以上相关行业生产管理经验,其中至少包含若干年生产部门副经理或同等管理岗位经验。熟悉所在行业的生产技术、工艺特点及设备特性。具有成功领导过一定规模生产团队的经验,并在生产效率提升、成本控制或质量改进方面有显著业绩者优先。
(三)专业技能与能力
具备出色的计划、组织、协调与控制能力;优秀的问题分析与解决能力;良好的沟通表达与人际交往能力;较强的团队领导与激励能力;熟练运用办公软件及相关生产管理系统(如ERP、MES等)的能力;具备一定的财务知识,能够进行成本分析与控制。
(四)个人素质与特质
具有强烈的责任心、敬业精神和结果导向意识;处事果断,富有魄力,能承受较大的工作压力;具备战略思维和前瞻性眼光;坚持原则,注重细节,追求卓越;良好的学习能力和适应能力,能够跟上行业发展和技
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