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2025年建筑施工企业ERP系统管理办法

一、总则

为全面提升企业信息化管理水平，规范企业资源计划系统的应用与维护，优化资源配置，提高运营效率，降低管理成本，保障信息数据安全，促进业务流程标准化与协同化，特制定本办法。

本办法依据国家关于促进企业信息化建设的相关政策指导意见、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》以及相关行业标准，结合建筑施工企业管理特点与实际需求制定。

本办法适用于公司总部、各分支机构、项目部（以下简称“各单位”）对企业资源计划系统的规划、实施、应用、维护、安全及评估等全过程管理。所有使用该系统的员工及管理人员均须遵守本办法。

企业资源计划系统的管理遵循“统一规划、分步实施、业务驱动、数据共享、安全可控、持续改进”的基本原则。

二、组织与职责

公司成立企业资源计划系统管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管信息化、财务、经营、生产、物资的副总经理担任副组长，成员包括各主要职能部门负责人。领导小组负责审定系统建设的中长期规划、重大投资决策、关键业务流程变革方案，协调解决系统推进过程中的重大问题和资源冲突。

信息技术部作为系统管理的归口部门，主要职责包括：

1.负责组织制定系统的技术架构、数据标准、接口规范和安全策略。

2.负责系统的日常运维、性能监控、故障排除、数据备份与恢复。

3.负责系统用户账号、权限的集中管理与审计。

4.组织系统操作培训和技术支持。

5.牵头进行系统升级、优化与二次开发的需求分析和项目实施管理。

各业务部门（如经营管理部、工程管理部、物资设备部、财务管理部、成本合约部、人力资源部等）是系统应用的主体，主要职责包括：

1.负责提出本业务领域内的系统功能需求与优化建议。

2.负责制定并完善本业务模块在系统中的操作规程和数据录入标准。

3.确保本部门人员按规定及时、准确、完整地录入业务数据。

4.负责对本部门业务数据的真实性、准确性和完整性进行审核与监督。

各单位负责人为本单位系统应用的第一责任人，负责在本单位内部宣贯、推行本办法，确保系统得到有效应用，并配备必要的硬件和网络条件。

三、系统规划与实施

系统建设应基于公司发展战略和业务需求，进行前瞻性规划。规划内容包括系统目标、覆盖范围、功能模块、技术路线、实施路径、投资预算、风险控制及效益评估等。总体规划需报系统管理领导小组审批。

新系统选型或现有系统重大升级前，必须进行充分的需求调研和可行性分析。重点评估系统与建筑施工业务（如投标报价、合同管理、进度计划、物资采购、成本核算、机械设备管理等）的匹配度、技术先进性、供应商实力、实施服务能力及总拥有成本。

系统实施应遵循项目管理规范，成立项目实施小组，制定详细的实施计划，明确范围、时间、成本、质量、沟通、风险等管理要素。实施过程应注重业务流程梳理与优化，确保系统上线后能有效支撑业务运作。

系统上线前必须完成全面的数据准备与迁移方案，包括历史数据的清洗、转换和导入。同时，应制定详细的系统切换方案和应急预案，确保业务平稳过渡。

四、系统应用管理

所有用户必须经过实名认证和授权后方可使用系统。用户账号实行“谁创建、谁负责，谁使用、谁负责”的原则。严禁私自转借、共用账号。员工岗位变动或离职时，人力资源部应及时通知信息技术部调整或注销其系统权限。

各业务模块的数据录入须遵循以下基本要求：

1.及时性：业务发生后，相关责任人应在规定时限内完成数据录入。例如，合同签订后2个工作日内完成合同信息录入；材料入库后1个工作日内完成入库单录入。

2.准确性：录入数据必须与原始凭证、业务实际保持一致，不得虚报、误报。关键数据（如合同金额、工程量、材料消耗量）需经过复核。

3.完整性：必填字段必须填写完整，确保业务链条数据连贯可追溯。

4.规范性：使用统一的编码、名称和计量单位。

系统应用应实现核心业务流程的线上化运转。主要业务流程包括但不限于：

1.投标立项与合同评审流程：从项目信息登记、投标评审到合同签订、交底的全过程管理。

2.施工进度与产值报量流程：进度计划编制、实际进度填报、产值确认与审批。

3.物资需求计划与采购流程：从需求提报、采购计划、招标比价、合同签订到入库、领用、结算的全链条管理。

4.机械设备调度与维保流程：设备台账、使用计划、调度指令、运行记录、维修保养提醒与记录。

5.成本归集与核算流程：人工、材料、机械、分包等成本数据的实时归集，与财务核算系统集成。

6.费用报销与支付流程：线上申请、审批、支付及凭证生成。

系统应成为管理层决策的重要支撑。各单位应充分利用系统生成的各类报表和数据看板，进行经营分析、成本控制、风险预警和绩效评估。财务报表、项目成本分析表、物资库存报表等应定期（如每月、每季度）从系统导出并用于管理会议。

五、系统运维与安全

信息技术部应建立7×24小时系统运维