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企业安全生产管理责任制(范本)

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，规范安全生产管理行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全和社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产责任制考核办法》等法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本责任制。

1.2适用范围

本责任制适用于企业所属各部门、各分支机构、各控股子公司（以下统称“各单位”）及全体从业人员，包括主要负责人、分管负责人、各部门负责人、班组长、岗位操作人员及相关管理人员。

1.3基本原则

企业安全生产管理遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全“主要负责人负总责、分管负责人分工负责、各部门负责人具体负责、全员参与”的安全生产责任体系，确保安全生产责任层层落实、到岗到人。

1.4责任体系总体要求

企业安全生产责任体系以“主体责任”为核心，涵盖组织领导、机构设置、制度建设、教育培训、风险管控、隐患排查、应急管理、事故处理等全流程管理。各单位应结合自身生产经营特点，细化责任清单，明确责任边界，形成“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的网格化管理格局，确保安全生产责任无盲区、无死角。

二、责任主体与职责划分

2.1企业主要负责人职责

2.1.1组织领导责任

企业主要负责人作为本单位安全生产第一责任人，应当全面领导本单位安全生产工作，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产重大问题。每年至少主持一次安全生产专题会议，分析安全生产形势，部署阶段性安全工作任务，确保安全生产与企业生产经营同规划、同部署、同落实、同考核。

2.1.2制度保障责任

组织制定、修订并批准实施本单位安全生产规章制度、操作规程和应急预案，确保制度内容符合法律法规要求，覆盖生产经营全过程。针对不同岗位、不同环节制定明确的安全操作指引，并定期组织评估修订，保证制度的适用性和有效性。

2.1.3资源投入责任

保障安全生产所需资金投入，将安全生产费用纳入年度预算，确保安全设施、设备购置、维护保养、教育培训、应急救援等费用足额到位。对安全生产投入的使用情况进行监督，确保专款专用，不得挪用用于其他生产经营活动。

2.1.4监督考核责任

建立健全安全生产责任制考核机制，定期对各部门、各岗位安全生产责任落实情况进行检查和考核，考核结果与绩效挂钩。对未履行安全生产职责或履职不到位的部门和个人，及时督促整改，情节严重的按规定追究责任。

2.1.5事故处理责任

发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。按照规定及时、如实向有关部门报告事故情况，配合事故调查处理，落实事故防范和整改措施，杜绝类似事故再次发生。

2.2分管负责人职责

2.2.1生产安全分管负责人职责

协助主要负责人统筹生产安全管理工作，负责生产过程中的安全风险管控，协调解决生产与安全的矛盾。定期组织生产现场安全检查，重点排查设备运行、作业环境、人员操作等方面的安全隐患，督促相关部门落实整改措施。参与生产安全事故的调查处理，提出改进生产安全管理的建议。

2.2.2安全管理分管负责人职责

直接负责安全生产管理体系的运行，组织制定年度安全生产工作计划，监督安全生产规章制度的执行情况。组织开展安全生产宣传教育和培训，提高从业人员安全意识和操作技能。建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期组织安全风险评估，督促重大隐患整改落实。

2.2.3设备安全分管负责人职责

负责设备全生命周期安全管理，组织制定设备安全操作规程和维护保养制度，确保设备设施符合安全标准。定期组织设备安全检查，对老旧设备、特种设备进行重点监控，及时淘汰不符合安全要求的设备。参与设备安全事故的调查分析，提出设备安全改进措施。

2.2.4技术安全分管负责人职责

负责技术研发、工艺改进中的安全管理工作，组织审查新项目、新工艺、新技术、新设备的安全可行性，确保从设计源头上消除安全风险。组织开展安全技术攻关，推广应用先进的安全技术和装备，提升本质安全水平。参与制定安全技术方案，指导解决生产中的安全技术难题。

2.3部门负责人职责

2.3.1生产部门负责人职责

对本部门生产安全负直接责任，组织落实安全生产规章制度和操作规程，合理安排生产任务，确保不超负荷、超能力生产。加强生产现场管理，及时制止违章指挥、违章作业行为，排查并整改生产现场的安全隐患。定期组织班组安全活动，提高员工安全操作技能。

2.3.2设备管理部门负责人职责

负责设备的安全运行管理，建立设备台账，制定设备维护保养计划，确保设备定期检修、及时保养。组织设备操作人员培训