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2025年国家开放大学（电大）《战略管理与领导力》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个系统过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等环节。战略分析是整个战略管理的基础和前提，通过对内部资源和外部环境的深入分析，为后续的战略制定提供依据和方向。没有充分的分析，制定的战略可能脱离实际或无法有效执行。因此，战略分析是首要环节。

2.SWOT分析中，S代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表组织内部的竞争优势或优势条件。了解自身优势有助于制定能够发挥这些优势的战略。

3.战略目标通常应具备的特征不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.随机性

答案：D

解析：有效的战略目标应具备SMART原则所描述的特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。随机性不是战略目标应具备的特征，反而会使目标失去方向和指导意义。

4.在领导力理论中，权变理论强调（）

A.领导风格固定不变

B.领导风格应随情境变化

C.领导者应具备强烈的个人魅力

D.领导者应具备丰富的专业知识

答案：B

解析：权变理论认为，没有一种领导风格是普遍适用的，最有效的领导方式取决于具体的情境因素。领导者应根据情境的变化调整自己的领导风格，以实现最佳效果。

5.冲突管理中，合作式策略强调（）

A.一方完全服从另一方

B.双方都寻求对双方都有利的解决方案

C.强制对方接受自己的观点

D.避免任何形式的冲突

答案：B

解析：合作式策略是冲突管理中的一种积极策略，它要求双方都投入努力，寻求能够满足双方需求的解决方案。这种策略强调双赢，有助于建立长期和谐的关系。

6.组织文化对战略管理的影响主要体现在（）

A.限制创新

B.提供稳定的环境

C.削弱执行力

D.增加沟通成本

答案：B

解析：组织文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范，它为战略实施提供了一个稳定和协调的环境。积极的文化可以增强组织凝聚力，支持战略目标的实现。限制创新、削弱执行力和增加沟通成本可能是消极文化的影响，但不是文化对战略管理的典型积极影响。

7.战略实施过程中，最常见的障碍是（）

A.资金不足

B.技术落后

C.领导力不足

D.员工抵制

答案：D

解析：战略实施过程中，员工抵制是最常见的障碍之一。员工可能因为担心改变、缺乏参与感或对新的战略方向不理解而抵制变革。虽然资金、技术和领导力也是重要因素，但员工抵制往往更具挑战性。

8.以下哪项不属于战略控制的内容？()

A.设定绩效标准

B.监控战略实施过程

C.评估战略绩效

D.修改组织结构

答案：D

解析：战略控制主要包括设定绩效标准、监控战略实施过程和评估战略绩效三个步骤。修改组织结构可能是战略实施或战略变革的一部分，但不是战略控制的直接内容。战略控制的核心是确保战略目标的实现，而不是组织结构的调整。

9.魅力型领导理论强调领导者通过（）

A.行政命令来影响下属

B.个人魅力和愿景来激励下属

C.严格的规章制度来约束下属

D.经济利益来诱导下属

答案：B

解析：魅力型领导理论认为，领导者通过展现个人魅力、提出有吸引力的愿景和设定高期望来激励和影响下属。这种领导方式强调感召力和影响力，而非强制或物质诱导。

10.在决策过程中，收集过多信息可能导致（）

A.决策质量提高

B.决策速度加快

C.决策犹豫不决

D.决策成本降低

答案：C

解析：收集过多信息可能导致分析瘫痪（paralysisbyanalysis），使得决策者难以在众多信息中做出判断，从而出现决策犹豫不决的情况。虽然更多信息可能有助于做出更高质量的决策，但过多的信息反而会适得其反。

11.在PEST分析中，T代表的是（）

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

答案：D

解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于识别可能影响组织的各种外部因素。P代表政治（Political），E代表经济（Economic），S代表社会文化（SocialCultural），T代表技术（Technological）。技术因素涉及科技发展、创新、自动化等，对组织的战略制定有重要影响。

12.以下哪项不是波特五力模型中的竞争力量？（）

A.