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宇辉2015培训方案（管控管理管控

相关有关人员）

一、培训目的

宇辉培训的目的是提高企业有关员工的知识、提高企业有关员工的技能、改企

业有关员工的态度：宇辉培训的间接目的是使企业与企业有关员工形成共同目标

以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的：

1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥企业有关员工积极性的重

要途径。随着企业的发展，大部分企业有关员工都不同程度地存在达不到

岗位相关要求的情况，企业需要通过破诙寻使企业有关员T更好地胜任自

己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。

2、提高企业有关员工的能力和技术水平。企业的发展对企业有关员工的能力

和技术水平提出了新的相关要求，只有通过培训才能使企业有关员工的能

力和技术水平的提高与企业的发展同步。

3、提高企业有关员工的综合素质。企业有关员工的素质包括思想素质、知识

素质、能力素质、心里素质等。企业有关员工的综合素质如何直接关系到

公司的发展。通过企业培训提高企业有关员工的综合素质是企业培训的重

要目的。

4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各机构部门机构之间及企业有关

员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的

了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作，团结合作完成企业

的目标。

二、培训相关要求

在培训开始前，要建立一个明确的培训目标，并让每个参与者了解这些目

标。

2、讲授有关内容要有科学性、系统性、条理性，突出重点。

3、讲授时语言要清晰、生动、准确。

4、演示时，机构部门机构主管准备好所用工具，搁置整齐。相关要求每个受

训者都能看清示范。示范结束后，每个受训者亲手操作并对操作中产生问

题提问。

5、对于机构部门机构主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时

间限制条件，并告知受训者每个环节完成时的检查方法。

三、培训计划

有关内容制定

（一）：长期计划

（1）确立培训目标一通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求

转为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提

高企业的管控管理管控水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的

特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培

训的重点相关本次项目。

（2）研究企业发动态一企业培训部会同有关的主要管控管理管控相

关有关人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的

年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个企业

有关员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于企业有关

员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目

标，确定要在哪些方面进行培训.企业培训部还要与有关相关有关人员共

同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培

训可以改善现状、实现培训的特别目标。

（3）根据培训的目标分类一围绕企业生产经营目标的培训应列入业务

培训方案；围绕提高企业管控管理管控水平的培训活动则应列入管控管理

管控培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培

训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专

门业务训练。企业的管控管理管控培训活动主要是班组长以上管控管理管

控相关有关人员的培训，有关内容包括系统的督导管控管理管控训练及培

训员专门训练等。

4（）决定培训课程一课程是培训的主题，相关要求参加培训的企业有

关员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练相关本次项目的有

关内容的掌握与运用，年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安

排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训

地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各相关本次项

目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭