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2025年国家开放大学（电大）《战略管理（研究生）》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略实施

B.战略分析

C.战略制定

D.战略评估

答案：B

解析：战略分析是战略管理的基础和起点，通过对内外部环境、资源能力、竞争格局等进行系统分析，为后续的战略制定提供依据。没有深入的分析，制定的战略可能缺乏针对性和可行性。

2.SWOT分析中，代表组织内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.风险

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。优势是组织内部积极的因素。

3.战略目标通常具有的特点不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：战略目标是组织未来发展方向和成果的期望，通常具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则）。短期性不是战略目标的典型特征，战略目标更侧重于长期发展。

4.在战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.激励机制

B.控制机制

C.沟通机制

D.决策机制

答案：C

解析：战略实施需要各部门和层级之间的高效协调，沟通机制是确保信息畅通、减少误解和冲突的关键。激励机制、控制机制和决策机制虽然也重要，但沟通机制在协调方面更为直接和普遍。

5.战略控制的基本步骤不包括（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.评估结果

D.修正目标

答案：D

解析：战略控制是一个动态的过程，通常包括设定绩效标准、测量实际绩效、比较实际绩效与标准、分析偏差原因并采取纠正措施等步骤。修正目标通常不是战略控制的直接步骤，而是在战略制定或调整阶段进行的。

6.战略稳定性原则要求组织（）

A.频繁调整战略

B.保持战略不变

C.根据环境变化适时调整战略

D.忽略环境变化

答案：C

解析：战略稳定性原则强调组织应在保持核心战略方向一致性的同时，根据外部环境变化和内部能力发展适时调整具体战略，以保持竞争优势。频繁调整、保持不变或忽略变化都不符合该原则。

7.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）

A.可模仿性

B.可替代性

C.独特性

D.短期性

答案：C

解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力，是企业在市场竞争中取得可持续优势的基础。可模仿性、可替代性和短期性都不是核心竞争力的关键特征。

8.战略决策中的“满意原则”是由哪位学者提出的（）

A.弗雷德·菲德勒

B.赫伯特·西蒙

C.安东尼·阿德勒

D.小詹姆斯·唐纳利

答案：B

解析：赫伯特·西蒙在决策理论中指出，由于信息不完全和认知限制，决策者往往追求“满意”而非“最优”的解决方案，这就是所谓的“满意原则”。

9.企业外部环境分析中，PEST分析主要关注（）

A.行业结构

B.竞争格局

C.宏观环境因素

D.资源配置

答案：C

解析：PEST分析是一种用于分析企业宏观外部环境的工具，其中P（Political）代表政治环境，E（Economic）代表经济环境，S（Social）代表社会文化环境，T（Technological）代表技术环境。行业结构、竞争格局和资源配置属于微观环境分析范畴。

10.战略管理过程中，确保战略有效执行的关键要素是（）

A.高层领导支持

B.薪酬制度设计

C.组织结构设计

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施的成功需要多方面要素的协同作用，高层领导的支持提供方向和动力，合理的薪酬制度能够激励员工，科学的组织结构设计有助于权责明确和流程优化。因此，以上都是确保战略有效执行的关键要素。

11.在波特的五力模型中，新进入者的威胁大小取决于（）

A.行业现有企业的竞争强度

B.行业产品的差异化程度

C.进入壁垒的高低

D.行业的技术密集程度

答案：C

解析：新进入者的威胁是新竞争者进入行业并争夺市场份额的可能性。这种威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低。进入壁垒越高，新进入者越难以进入，威胁越小；反之，进入壁垒越低，威胁越大。其他因素如现有企业竞争强度、产品差异化程度和技术密集程度也会影响新进入者的行为，但进入壁垒是决定性因素。

12.战略意图是指组织希望在未来达到的（）

A.具体市场份额

B.财务目标

C.长期愿景和方向

D.短期业绩指标

答案：C

解析：战略意图是组织为了实现其长期愿景而设定的宏伟目标，它指明了组织未来希望达到的状态和发展方向。战略意图通常是抽象的、长