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市政工程机械设备、劳动力投入计划
6.1、劳动力安排使用计划
一、劳动力投入计划
1、根据施工进度要求,采取“紧密配合、见缝插针”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
2、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
二、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提供其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
2、正确处理和劳动者个人的利益关系,充分调动工人的积极性。
3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
三、拟投入劳动力计划表
单位:人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动情况
2018年10月计划开工,2020年2月计划竣工。招标工期:510日历天
1-170天
171-340天
341-510天
管理人员
25
25
25
测量工
12
12
12
拆除工
20
0
0
土方工
35
10
10
混凝土工
25
30
30
钢筋工
25
30
30
模板工
25
30
30
铺装工
0
0
30
强夯工
30
0
0
排水工
0
25
20
摊铺工
30
0
0
机械操作工
15
15
15
砌筑工
15
0
0
电气安装工
0
20
20
标线工
0
0
25
疏解员
20
20
20
杂工
25
20
25
炊事员
8
8
8
绿化工
0
0
30
合计
310
245
330
四、拟投入劳动力曲线图
五、劳动力投入保证措施
(一)分包队伍的选择与管理?
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:
1?具有良好的质量、安全意识。
2?具有较高的技术等级水平。
3?具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。
1?施工分包计划管理?
项目经理部在工程开工前,根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”,报送公司劳务管理部门;施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”,并通过劳务管理信息平台传送信息。?
2?施工分包招议标组织管理?
依据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定:公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。成立招(议)标评标小组,确定招(议)标方式、评标办法,编写发放招(议)标文件。?
项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作,并负责办理有关具体业务。?
根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”,由公司工程部劳务主管部门从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位,发出邀请书。?
3?施工分包招议标文件管理?
公司工程部劳务主管部门组织相关部门根据项目经理部报送的工程劳务、专业分包计划表和申请表编制招标文件,参考《公司施工分包招标文件(示范文本)》、《公司施工分包招标评标办法》、以及公司制定的分包合同示范文本。?
4?施工分包投标人选择?
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