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2025年国家开放大学《战略管理与领导力》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略制定

D.战略调整

答案：C

解析：战略管理是一个循环过程，其中战略制定是首要环节，它涉及分析内外部环境、确定组织使命愿景、设定战略目标等。只有先制定出清晰的战略，后续的战略实施、评估和调整才有方向和依据。

2.SWOT分析中，代表组织内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.风险

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。优势是组织内部积极的因素。

3.领导力中，强调通过影响他人达成目标的是（）

A.权力领导

B.交易型领导

C.变革型领导

D.服务型领导

答案：D

解析：服务型领导的核心思想是将员工的需求放在首位，通过服务他人和关注员工成长来提升组织绩效。这种领导方式强调通过影响和激励而非权力来引导团队。

4.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.激励机制

B.控制机制

C.沟通机制

D.决策机制

答案：C

解析：战略实施需要各部门和员工之间的高效协调，沟通机制是确保信息畅通、减少误解和冲突的关键。有效的沟通能够促进协作，使战略目标更好地分解和落实。

5.根据路径-目标理论，领导者通过明确任务和设定标准属于（）

A.指导型领导行为

B.支持型领导行为

C.激励型领导行为

D.变革型领导行为

答案：A

解析：路径-目标理论将领导行为分为指导型、支持型、激励型和变革型四种。指导型领导通过明确任务、设定目标和提供指导来帮助下属达成目标。

6.组织文化中，代表共享价值观的是（）

A.规章制度

B.行为规范

C.仪式庆典

D.使命宣言

答案：D

解析：组织文化是通过共享的价值观、信念和行为模式形成的，使命宣言通常最能体现组织的核心价值观和愿景，是文化的重要载体。

7.战略控制中，平衡计分卡主要关注（）

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

答案：A

解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度衡量绩效。其中财务维度是最基础也是最重要的维度。

8.领导者通过授权和信任下属来提升团队效能，属于（）

A.参与式领导

B.指导型领导

C.交易型领导

D.激励型领导

答案：A

解析：参与式领导鼓励下属参与决策过程，通过授权和信任来激发员工的积极性和创造力，这种领导方式有助于提升团队的整体效能。

9.根据波特五力模型，供应商议价能力强的行业通常是（）

A.产品差异化程度高

B.供应商集中度高

C.转换成本低

D.产品标准化程度高

答案：B

解析：波特五力模型分析行业竞争结构，其中供应商议价能力取决于供应商的集中度、产品差异化程度、转换成本等因素。供应商集中度高时，其议价能力通常更强。

10.战略管理中，确保战略与组织能力匹配的是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略选择阶段需要考虑组织的资源和能力，确保所选战略能够被有效实施。选择与组织能力相匹配的战略是提高战略成功概率的关键。

11.战略目标通常被划分为不同层级，其中最宏观的是（）

A.职能目标

B.部门目标

C.战略目标

D.短期目标

答案：C

解析：组织的目标体系通常分为战略目标、部门目标、职能目标和具体任务目标等层级。战略目标是最高层级的目标，决定了组织的整体发展方向和经营范围。

12.根据赫塞-布兰查德情境领导理论，下属能力强但意愿弱时，领导者应采取（）

A.指导型领导

B.协作型领导

C.授权型领导

D.友好型领导

答案：C

解析：赫塞-布兰查德情境领导理论根据下属的技能水平和意愿将领导方式分为四种：指导型、教练型、支持型和授权型。当下属能力（技能水平）高但意愿（工作态度）低时，应采用授权型领导，给予下属充分的自主权。

13.组织结构中，集权程度最高的形式是（）

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线制

答案：D

解析：组织结构根据集权程度可分为集权制和分权制。直线制是一种最简单的组织结构形式，权力高度集中于最高领导者手中，集权程度最高。

14.战略变革阻力主要来源于组织内部，其中最常见的是（）

A.外部环境变化

B.员工习惯保守

C.资源不足

D.技术障碍

答案：B

解析：战略变革阻力可能来自外部环境或内部因素